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怎么招聘電商運營「電商運營崗位招聘」
來源：互聯網
2024-07-30 13:04:03
隨著電商行業的發展，運營這個崗位在市場上越來越稀缺，很多中小型公司企業老板或者是HR沒有電商基礎都是小白，但是公司又有想法開展電商業務，不知道該如何招聘一個靠譜的電商運營，而市面上人才市場上的電商運營普遍魚龍混雜。那么對招聘一個合格的運營我給你提一點小小建議:
從三個方面來考察：運營經驗 運營能力 運營結果
經驗分為他的過往經驗和類目經驗，有運營過同類目的，無論是還是成功，這種人才優先考慮。沒有運營過公司類目的。第一步先看簡歷、簡歷上做過的類目讓他說3個數據：
第一、行業產品類目對標的同層級競店情況以及他們的優勢。做過 這個類目的就一定會對這個類目的競店有充分的了解，如果只會單一的刷單或者是基礎薄弱是無法了解這個類目的發展狀況的，所以闡述自己競爭對手的優勢是基礎條件。
第二、產品類目的市場平均點擊率和ppc。如果完全不會開車，ppc是啥他都聽聽不懂，ppc俗稱行業平均點擊單價，這是產品大詞在所有系統中，所有開車從業者的平均值，點擊率也是如此。這一項是考察這個運營是否具備付費推廣能力。
第三、上一年的運營預算的花費情況。第一手考核這個運營的綜合能力。預算造了多少，花了多少，花在哪幾塊，產出效果是怎么樣的，只有親身實踐過，這些數據應該行如流水。第二方面就是實際能力 ，很多應聘者你會發現他們口若懸河妙語連珠，但實際招聘之后的能力 都于當初應聘水平相差極大，這種“老油子”運營在招聘市場中數不勝數。
如果進行完上面的流程完后還比較滿意，你可以給他店鋪的子賬號，開設權限然后讓他在2天 之內做一份店鋪的未來規劃書，你告訴他需要3個東西：行業分析、你的預算和完成的時間
前面兩個方面都順利過關的話就可以進入第三流程，到這來基本上招聘已經結束，可以來上班了。電商是一個不看過程只以結果論成敗的行業，建議中小企把試用期調為2個月。2個月的時間如果成績不佳，已經可以換人了。這個成績不是保證兩個月的時間店鋪盈利，而是正在朝著預算的方向穩步進行，而不是每天滿口謊言和借口。
最后提一點運營也不是神老板對自己的產品有信心是好事，但是不是什么產品都能迎合市場，有些市場已經白熱化的產品單靠一家預算不足的小店也是做不起來的。最后祝所有的老板都能找到一個好的運營也希望每個運營都有一個好的歸宿
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