病毒雖然可怕，但我們的人心不能亂。須知，人心齊，泰山移，殷憂啟圣，多難興邦！

2003年“非典”，阿里巴巴500人被隔離，差一點從歷史除名。但是誕生于隔離區(qū)的淘寶不僅絲毫不亂，反而遇強更強，一手締造了阿里巴巴后來的傳奇故事。

2003年4月18日，阿里巴巴一位26歲的員工參加完廣交會后出現(xiàn)了鼻塞、咽痛、流涕的癥狀。

當時的她并未重視，直到兩天后“非典”蔓延全國。

4月20日，衛(wèi)生部對外公布“非典”情況，當天北京市同步宣布了一個讓人震驚的“非典”病例數(shù)：339例。而前一天，這個數(shù)字還只是37例。兩件事情重疊后發(fā)生化學反應，“非典”極速席卷全國。

5月2日，那位已經(jīng)上了十幾天班的阿里員工開始高燒不退，結合她的癥狀與活動范圍，她被初步定為“非典”嫌疑對象。

7日，經(jīng)過專家會診，她被正式診斷為“非典臨床病例”——浙江省的第四例“非典”。

此時，距離患者從廣州回來已經(jīng)有半個月。由于她的活動范圍大，接觸人員多，潛在的后果不堪設想。

為了阻斷所有可能的“非典”傳播渠道，5月4日，杭州“全城戒備”，打響了一場“非典”以來最大規(guī)模的阻擊戰(zhàn)：

涉及患者家庭所在居民樓、所在單位的500人，還有近百名醫(yī)務人員和相關病人全部隔離。另外，再加上為隔離區(qū)服務的醫(yī)務人員、社區(qū)街道干部、環(huán)衛(wèi)工人，有上千人被列入觀察對象。

也就是說，阿里巴巴將有500人被隔離，這在當時幾乎引起“地震式恐慌”。《人民日報》對此發(fā)表了一篇《麻痹的代價》的社論：500多人被迫隔離，只是因為一位病人，這是一件多么令人警醒痛心的實例！

5月6日下午4點，馬云戴著口罩向大家宣布全員隔離的消息：所有人戴上口罩把臺式電腦搬回各自家里，抓緊時間打點家里辦公所需的一切，阿里巴巴要為長期“戰(zhàn)時狀態(tài)”做好準備。

那么被隔離意味著什么呢？

第一，你要跟父母、妻子或丈夫、男朋友或女朋友一起被關在家里，門上加上大鎖，在證明你沒有感染“非典”之前不準出門。

第二，每天一日三餐由專人配送。

第三，每天兩次消毒，由穿著“太空衣”的工作人員進入家中，噴灑殺毒劑。

在這種情況下，馬云的一個驚天大計面臨胎死腹中的困境。

當那名感染“非典”的員工正在參加廣交會的時候，阿里另一個大動作正在緊鑼密鼓悄悄啟動。

2003年4月14日，馬云把阿里巴巴十來號員工叫到辦公室，辦公桌上有一疊厚厚的合同。

他們要被馬云派去執(zhí)行一個“秘密任務”，如果簽了這份合同，就要立即“從這個公司消失”，“可能離開杭州去另一個城市，但現(xiàn)在不能告訴你去哪個城市”。

另外，這件事“六個月內(nèi)”不能跟任何人透露，包括父母、配偶、上司都不能講。

最后，這支隊伍被安排到杭州湖畔花園風荷院16幢1單元202號，他們接到的任務是去建立一個C2C網(wǎng)站對抗剛剛殺入中國的巨頭——美國eBay網(wǎng)。

2003年5月10日晚上8點整，秘密籌備26天的淘寶網(wǎng)正式上線——這一天，剛好是阿里巴巴被隔離的第四天。

沒有記者，沒有觀眾，沒有鮮花，馬云站在陽臺上對著燈火輝煌的杭州城舉起了酒杯：保佑淘寶一路順風。

在“非典”肆虐的大環(huán)境下，在全體被隔離的險境當中，沒有任何人看好這個生不逢時的阿里首家子公司。

但大環(huán)境是一回事，阿里巴巴的斗志與信心是另一回事。

被隔離的淘寶團隊每天早上8點多，大家會準時打開電腦。雖然不像以前面對面一樣，但該干什么不該干什么還是一如既往。中午大家去領飯，下午1點回到電腦前，晚上八九點來一場娛樂活動結束一天的戰(zhàn)斗。

當時，淘寶網(wǎng)上的一句話非常值得我們細品——“紀念在‘非典’時期辛勤工作的人們。”

后來的故事我們很多人都看過：從“非典”中走出來的淘寶爆發(fā)出巨大的戰(zhàn)斗力，2007年，淘寶分裂出淘寶商城，2012年淘寶商城改名天貓，此后阿里大電商在中國乃至全球都獨領風騷。

也就是說，誕生于危難之中的淘寶以一己之力將阿里巴巴的主戰(zhàn)場切換到了B2C，毫無疑問正是這沉著、冷靜的驚險一役成就了今天的阿里巴巴。

不管是否親身經(jīng)歷過那段危急時刻，我們都深深為阿里人所創(chuàng)造的奇跡感動著、激勵著。

這種品質和精神，給予了我們更多信心去戰(zhàn)勝今天的新型冠狀病毒。殷憂啟圣，多難興邦并不是傳說，今天我們一樣可以做到！