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文丨VCPE參考（ID：vcpecankao），作者丨管丟丟

要不是投資人都往長沙涌，興盛優(yōu)選可能就被埋沒了。

最早披露投資社區(qū)團購的是GGV紀源資本，2018年6月，投了一家叫「你我您」的公司，GGV紀源資本的投資邏輯是基于微信生態(tài)，找做的不錯的公司。結果按照這條線找，竟然找到了湖南。

投完一個月，眾多創(chuàng)投機構組團來長沙考察。長沙原本不是VC重點關注的城市，但社區(qū)團購讓投資人們看到了長沙的潛力。

競爭最激烈時，長沙做社區(qū)團購的公司達200多家。也就在這時，投資人才注意到興盛優(yōu)選。

創(chuàng)始人岳立華出生在湖南益陽南縣，從小學起就幫忙照看家里的小賣部。17歲，他在鎮(zhèn)上開了家批發(fā)部，做起了上游批發(fā)商。

2001年，岳立華做起超市生意。中間也走過彎路， 一度只追求規(guī)模，當時店面規(guī)模最小的100多平方米，最大的800多平方米。在經(jīng)營過程中，岳立華發(fā)現(xiàn)管理很難跟上去，一系列問題接踵而來。

岳立華開始反思，論資金、實力、管理都無法與大型超市相比，但社區(qū)便利超市有存在的價值，大超市產品齊全，去一趟不方便，社區(qū)便利超市反而成了首選。

關于市場的最終格局，岳立華想可能會兩極化，要么做大，要么做小。隨后岳立華關了100平米以上的店，只專注于30-80平米的小店。

2003年，電商萌芽時，芙蓉興盛已是湖南長沙覆蓋率最高的便利店之一了，大街小巷隨處可見。

隨著電商滲入，芙蓉興盛受到?jīng)_擊。便利店老板的加盟意愿不強烈了，加盟增幅變慢。線上的轉型之路由此展開。

2013年7月，岳立華著手孵化電商平臺興盛優(yōu)選。

2014年初，興盛優(yōu)選正式啟動。花四年時間，經(jīng)歷門店自配送階段、網(wǎng)倉階段、配送站階段，直到2017年6月，才最終摸索出「預售 自提」的模式。

2016年，是興盛優(yōu)選發(fā)展中最難熬的一年。

2016年下半年業(yè)務虧損已達數(shù)千萬，公司主體芙蓉興盛利潤本身不高，再加上在準備IPO，董事會的人強烈反對繼續(xù)對興盛優(yōu)選投入。于是，300多人的團隊不得不解散，只剩下岳立華、周穎潔和劉輝宇及技術團隊。

即便如此，岳立華、周穎潔、劉輝宇三人仍堅持「線上 線下」才是未來方向。

創(chuàng)立興盛優(yōu)選的初衷是為了復興門店，為了進一步探索未來的商業(yè)模式。那時，周穎潔和劉輝宇二人花了很多時間去泡門店，了解便利店老板們的需求，他們發(fā)現(xiàn)店老板的要求只有三個，一是可以很快掙到錢，二是增加客流量，三是不要增加庫存、人力、資金的投入。

最后他們提出了「預售 自提」模式，并在2016年8月試驗效果。預售夫妻老婆店沒有的商品，不會跟他們形成競爭，自提可以幫助門店引流。主打的產品還是生鮮水果，這些是高頻剛需品。

到了2017年6月，新模式復制推行到62家門店，訂單從每天2000單攀升至20000單。

興盛優(yōu)選，不是典型的創(chuàng)業(yè)故事，它甚至都不是初創(chuàng)企業(yè)。轉型的決心和時代的洪流，一同把興盛優(yōu)選往前拉了一大步，岳立華的興盛優(yōu)選才終于熬出了頭。

朱嘯虎雖不似過去高調，但人沒變，從不缺席風口。

他說市場上十幾家社區(qū)團購都看過了，最終挑了兩家，興盛優(yōu)選和同程生活。

他高度評價這兩家企業(yè)的創(chuàng)始人，很會算賬，非常注重單位經(jīng)濟模型。

這兩家企業(yè)厲害在什么地方，朱嘯虎分析：「興盛優(yōu)選在湖南有經(jīng)營兩萬家連鎖加盟便利店，供應鏈優(yōu)勢非常深。同程生活創(chuàng)始人何鵬宇過去燒過大錢，打過大仗，他們公司的樓梯上每個臺階寫的都是10億人民幣的教訓，這里面他就沉淀出很多思考，所以他來做就是完全不一樣的東西了。別的社區(qū)團購公司低價賣iPhone充流水，拿融資，他們從來不這么干，他們更看重綠葉菜占比。」

說得熱鬧，但這兩家企業(yè)，金沙江都不是領投。同程生活是金沙江在2019年5月投的，那輪一起進的還有亦聯(lián)資本、真格基金、山景資本。興盛優(yōu)選是2018年9月投的，今日資本領投，金沙江、真格跟投。

徐新可能是最懂便利店和生鮮電商的，并且也非常看好。

從這兩年，今日資本的所投項目看，可窺見一二。

2018年，今日資本投資生鮮連鎖超市誼品生鮮、無人連鎖便利店24鮮。

2019年，投資生鮮電商叮咚買菜，水果生鮮電商妙生活（已停業(yè)）、連鎖便利店鄰幾，社區(qū)團購鄰鄰壹（與同程生活合并）、社區(qū)團購興盛優(yōu)選。

2020年9月8日，徐新在岳麓峰會上提及，今日資本對興盛優(yōu)選2年內5次加倉，共投了11.5億人民幣。

今日資本對興盛優(yōu)選太重要了。有了今日資本的加持，它才浮出水面。

2018年，本是興盛優(yōu)選最難的一年。成本占比下降，但規(guī)模一直擴大，整體一直虧損。有了A輪投資，興盛優(yōu)選的業(yè)務才得以推行。

2018年，9月初的一天，今日資本徐新親赴興盛優(yōu)選考察，與公司幾位創(chuàng)始人進行了詳細的訪談。從下午2點一直聊到第二天凌晨4點，徐新當即拍板決定投資興盛優(yōu)選。

隨后的半個月，今日資本又派出了專業(yè)的盡調隊伍，進行了地毯式的全方位調查，興盛優(yōu)選的GMV、履約率、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)占比，數(shù)據(jù)都非常好。

2018年9月底，雙方正式簽署投融資協(xié)議，這是興盛優(yōu)選的A輪融資。

2018年10月，興盛優(yōu)選業(yè)務已覆蓋湖南、湖北、江西、廣東4省及十多個地（縣）級市，月度GMV突破8千萬元。

2019年6月，興盛優(yōu)選的估值達到了10億美金，成為湖南省第一家互聯(lián)網(wǎng)獨角獸企業(yè)。

當年9月，興盛優(yōu)選月GMV為11億元，單月GMV是1月份的3倍，日均訂單量近400萬單且在持續(xù)穩(wěn)定增長。

2019年初，興盛優(yōu)選加重冷鏈物流的投入，大量采購冷鏈物流車搭建社區(qū)團購的冷鏈物流體系。

生鮮類產品在社區(qū)團購的占比普遍超40%，2019年夏天，部分頭部社區(qū)團購公司，之所以一泄千里的潰敗、收縮，很大程度要歸結于團購生鮮產品無法保鮮。

興盛優(yōu)選的巨大優(yōu)勢是，深厚的供應鏈經(jīng)驗：其履約成本占總成本 3% 左右，目前巨頭們的履約成本占比基本是興盛的 2-3 倍。

興盛優(yōu)選從不用第三方物流，依靠「阿必達」平臺，該平臺是芙蓉興盛重資打造的B2B快消品訂貨平臺，覆蓋了湖南、廣東、湖北等16個省80多個地級市和超200縣級市。

通過平臺「阿必達」，鏈通近萬家上游供應商(工廠 品牌)，基于自控的物流團隊，將商品輸送給「省市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū)) 」的五級服務網(wǎng)點，搭建了一個高效暢通的供應鏈。

履約成本在總成本的占比越低，意味著從供應商發(fā)貨開始，進入倉庫分揀，配送的總成本占比越低，供應鏈效率更高。

下一輪，騰訊入局。

最先爆料的人是朱嘯虎，而朱嘯虎是上一輪的投資人。

騰訊投資興盛優(yōu)選不難理解，社區(qū)拼團的基礎是微信小程序。大多數(shù)社區(qū)拼團企業(yè)都以小程序為主要戰(zhàn)場。基于微信流量，騰訊對數(shù)據(jù)的掌握是最全面和權威的，這也證明了興盛優(yōu)選的流量優(yōu)勢受到騰訊認可。

以往，騰訊也會扶持基于小程序做業(yè)務的優(yōu)秀公司，騰訊投資過社交電商平臺鯨靈、二手書服務商多抓魚、廣場舞內容服務中老年社區(qū)糖豆、個性化電商平臺好物滿倉。

投資興盛優(yōu)選屬于騰訊的「雙百計劃」（騰訊計劃3年內投入價值100億資源，扶持100家市值過億的公司）。

2017年，騰訊獲得永輝超市5%股份，以此進軍零售。隨后騰訊還對永輝超市的控股子公司永輝云創(chuàng)增資，獲得了15%的股權。

從此，永輝處處有騰訊的影子。線上，騰訊用精準的社交廣告推送觸達了永輝會員及周邊商圈人群，永輝也在以騰訊大數(shù)據(jù)指導下提升衛(wèi)星倉地推效果。線下，永輝已全面接入騰訊智慧零售，微信支付、小程序、掃碼購等等。

2019年3月，騰訊投了誼品生鮮，5月又投了興盛優(yōu)選。

騰訊一直想依靠流量優(yōu)勢，支持不同的創(chuàng)新模式，借此來打破阿里系在電商獨大的格局。

只要有機會，騰訊就要試一試。

2010年至2020年， KKR在中國投資了火花思維、興盛優(yōu)選、字節(jié)跳動、易果生鮮、中糧肉食等34個項目，涉及消費、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、教育、農業(yè)等領域。

KKR投興盛優(yōu)選，很多人納悶，其實人家根本不在意什么社區(qū)團購。KKR的邏輯是，遇到零售連鎖，拿下。

1987年，KKR收購了美國最大的雜貨零售連鎖Safeway。

2007年，KKR以69億美元的價格收購了在美國擁有最多分店，且以多數(shù)商品售價不到一美元聞名的連鎖零售業(yè)者Dollar General，這項交易創(chuàng)下美國零售公司最大的收購紀錄。

2019年7月，KKR獨家投資了興盛優(yōu)選2億美元。

2020年7月，KKR再次出手，領投一輪，這輪的跟投機構為騰訊、紅杉、天一資本。遇到KKR，一向強勢的紅杉這次竟只是跟投。

2020年11月，KKR出手日本市場，以65％的股份成為日本連鎖超市Seiyu大股東，日本電商巨頭樂天持有20％的股份，這筆交易使Seiyu的估值達到了16億美元。

KKR領投的下一輪，投資者名單未被披露。

據(jù)興盛優(yōu)選副總裁劉輝宇在岳麓峰會上的演講內容，不難推斷，未被披露的投資者名單為春華資本、鐘鼎創(chuàng)投、老虎基金、淡馬錫。

據(jù)報道，今年專注于中后期的春華資本也殺入VC。春華資本的業(yè)務范圍覆蓋：收購、控股型投資、增長型投資等等，既往投資案例包括：字節(jié)跳動、快手、滴滴出行、哈啰出行、老百姓大藥房、君樂寶乳業(yè)、陸金所和商湯科技等。

選擇興盛優(yōu)選，可能就是一次試水。投對了，名聲也就出去了。

2020年12月，京東以7億美元戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選。

京東表示，通過投資興盛優(yōu)選，雙方將在數(shù)據(jù)、技術、倉儲和短鏈物流等領域開展緊密合作，更好地扎根于下沉市場，服務農村、振興地方經(jīng)濟。

京東選興盛優(yōu)選，一是想扎根下沉市場，京東的下沉市場仍處在開拓階段，社區(qū)團購高頻消費會為京東帶來新的增長。

二是線上線下結合。京東的優(yōu)勢在線上，興盛優(yōu)選的優(yōu)勢在線下，線下門店眾多，零售經(jīng)驗豐富。京東也做了便利店但收效甚微，通過投資興盛優(yōu)選京東可以習得線下的寶貴經(jīng)驗。

三，應對競爭。巨頭全員下場做社區(qū)團購，阿里、騰訊、美團、拼多多、京東、字節(jié)跳動和滴滴一個都不少。

2019年3月，餓了么在阿里本地生活生鮮伙伴大會上宣布建立全新的生鮮開放平臺，緊接著宣布河馬優(yōu)選事業(yè)部成立。興盛優(yōu)選的強有力競爭對手十薈團，阿里持續(xù)關注，并領投兩次。

2019年10月，蘇寧小店App 下屬互聯(lián)網(wǎng)買菜業(yè)務「蘇寧菜場」正式上線。

2020年6月，滴滴打造的社區(qū)團購品牌「橙心優(yōu)選」上線，主打低于市場價的秒殺產品。

2020年7月，美團宣布全面進軍社區(qū)團購業(yè)務，成立「優(yōu)選事業(yè)部」，推出美團優(yōu)選。

2020年8月，拼多多旗下社區(qū)團購項目「多多買菜」上線。

對巨頭來說，競爭早就不是既有市場的競爭，大家都在搶奪新興市場。一塊被忽略的市場，可能就會誕生一家有潛力的公司。與其多個對手，不如自己下場做，因此誰也不甘落后。

有意思的是，京東和興盛優(yōu)選背后站著同一位重要投資人徐新，她在京東困難時給予了投資，也是興盛優(yōu)選最早的投資人。