互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的發(fā)展在給很多商家造成生存壓力的同時(shí)，也帶去了新的經(jīng)營思路，不少行業(yè)的實(shí)體經(jīng)營者都紛紛開始向著電子商務(wù)平臺進(jìn)發(fā)，通過發(fā)揮線上線下的雙重優(yōu)勢開啟了新的發(fā)展局面。不過，眼看著電子商務(wù)平臺中入駐的商家越來越多，相繼而來的競爭壓力也越來越大。目前，一般的商家在經(jīng)營電子商務(wù)時(shí)面臨的難關(guān)主要有二。第一，平臺限制大。電子商務(wù)平臺有自己的入駐與運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，商家在其中被大大抑制了自主權(quán)，經(jīng)營也面臨制約。第二，商家數(shù)量激增，同行業(yè)、同種類的產(chǎn)品數(shù)量繁多，要想擁有更高的銷售量更需要質(zhì)量、品牌、宣傳等多個(gè)方面的提升，運(yùn)營難度變大。

由此看來，普通的電子商務(wù)模式對于商家來說已經(jīng)沒有十足的競爭力，新零售模式應(yīng)運(yùn)而生。早在2016年，馬云便提出了新零售將取代傳統(tǒng)電子商務(wù)的說法。“新零售”講求的是和諧的生態(tài)銷售模式，它不僅擁有線上方面的電子商務(wù)的物流優(yōu)勢，擁有大數(shù)據(jù)、AI等先進(jìn)技術(shù)的支撐，還同時(shí)照應(yīng)了線下傳統(tǒng)零售，形成了一個(gè)更完善的供應(yīng)鏈。而這條完整的供應(yīng)鏈不僅服務(wù)于一端供應(yīng)商與電商，還作用于另一端的消費(fèi)者與一些潛在的消費(fèi)群體。對于供應(yīng)商與電商而言，供應(yīng)環(huán)節(jié)變得更直接，能夠直接節(jié)省費(fèi)用，擁有更大的價(jià)格空間。而對于消費(fèi)者而言，價(jià)格變得更低廉，他們就更樂于接受這樣的產(chǎn)品。

在新零售的浪潮中，簡洗洗衣粉這一洗衣行業(yè)中的新品牌巧借東風(fēng)，開啟了一輪銷售熱潮。為何簡洗洗衣粉能夠快速打開洗衣市場？簡洗洗衣粉已經(jīng)在自己的電商平臺上進(jìn)行了有效的宣傳與銷售，目前來看，簡洗洗衣粉的新零售模式呈現(xiàn)出了多、快、好、省這四大優(yōu)勢。

“多”值的是客戶多、消費(fèi)者多，市場覆蓋率高。依托互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的分析與傳播能力，簡洗洗衣粉的客戶覆蓋全國，有大量的已消費(fèi)客戶與潛在客戶。在下一步的部署計(jì)劃中，簡洗洗衣粉還將入駐拼多多平臺，平臺擁有的極高的用戶基數(shù)可以有效轉(zhuǎn)化為簡洗洗衣粉的消費(fèi)量。“快”與“好”指的是供應(yīng)快、供應(yīng)鏈完善、產(chǎn)品質(zhì)量好。簡洗洗衣粉的供應(yīng)環(huán)節(jié)更為直接，中間不存在一、二、三級經(jīng)銷商，是直銷的模式。“省”可以從銷售者與消費(fèi)者同時(shí)表現(xiàn)出現(xiàn)。銷售者節(jié)省中間成本，消費(fèi)者享受更低廉的價(jià)格，銷售量的增長只是時(shí)間問題。

簡洗洗衣粉的市場潛力巨大，現(xiàn)在加入簡洗洗衣粉還能享受更低的批發(fā)價(jià)，后續(xù)將擁有更大的盈利空間。