編輯導語：對于產品經理這個崗位而言，各方面的能力都有所要求，那么產品經理哪些能力最值錢呢？本篇文章作者將為你解答，本文作者從五個方面詳細地講述了產品經理所必備的工作能力，一起來學習一下吧，希望對你有幫助。

這是我學堂當中的一節課程，為大家分享揭秘一下，我都在講些啥。

首先聲明，多圖預警，我整理了50頁左右的PPT，大家可以先收藏，后觀看。

這節課，是屬于產品經理基礎內容，但是整體總結下來，內容可以說是由淺入深，前面的內容可能你不屑一顧，但后面的內容，也可能讓你感到望塵莫及。

本次的內容整體來說，分兩大塊。

第一部分是“前言”，先給大家整體說一下，今天都講些什么內容，我要怎么講，以及這些內容的意義是什么。

第二部分就是我們今天重點溝通的五大能力，包括這五大能力的詳細剖析，以及這五大能力對應的價值，通俗來說，就是值多少錢。

我們先來看前言。

我們的內容概要分橫向和縱向兩個方面。

從橫向的角度來說，今天我們溝通的就是這五種能力。

從縱向的角度來說，我們可以看到，不同的能力，對應的產品經理不同的級別。

以及產品經理最終的兩個發展方向，一個是學術型的文臣，一個是實戰型的武將。這兩個方向，我在后面也會詳細說明哈。

我們今天最終的目標，就是把這個思維腦圖給展開的滿滿當當的，到最后大家也會看到，這張圖是有多么的豐富~

今天的內容，可不是聽聽就完事了，我覺得意義還是蠻大的。

從宏觀的角度來說，大家可以看到產品經理整個職業生涯的全貌，這樣的話，我們就能夠開啟上帝視角，看看這條路是不是自己想走的，以及該怎樣走。

從微觀的角度來說，我今天會為大家詳細解讀產品經理的幾種能力，在這個過程當中，大家可以制定自己的成長路徑。

一、產品經理的基礎能力

這一章的內容，確實比較簡單，絕對是大家日常工作中都遇到過的。

產品經理的基礎能力，展開來說，有上圖所示的五個方面。

我們講解基礎能力的方式，也是按照這些基礎能力需要產出什么樣的內容，以及需要用到什么樣的工具，這兩個方面進行講解。

原型設計，應該是每個產品經理的必修課吧，這也是互聯網界內調侃我們產品經理是“作圖仔”的點。

內容：

我們原型設計，需要產出的內容，就是這幾類圖。

包括草圖、線框圖、功能原型、交互原型以及高保真原型。

這里需要注意的是，原型設計也是需要講究順序的，就是我以上列的這個順序，千萬不要一上來就高保真，這樣的話，后期的變更成本巨大。

（相信很多人都經歷過，那些SB領導，上來就讓畫高保真的）。

另外呢，關于產品設計的內容，我之前專門總結過相關課程，有興趣的同學，可以到我們的“產品學堂”查看哈。

工具：

然后工具的話常用的也就這么幾種，Axure、墨刀、sketch等等。

這些工具沒有絕對的好與不好，我常跟其他同學講，工具的目的僅在于幫助我們將想法給呈現出來，工具本身不重要，團隊需要以及自己用著順手，這就是好工具。

我們產品經理，不僅僅是“作圖仔”，還是“碼字機器”。

內容：

不同階段產出的不同文檔，我已經在圖片中總結了，這里就不贅述了。

（這些工作流程，我在之前的課程里面也總結過，然后這些文檔模板，我也都上傳到了我們的“產品學堂”當中，有需要的同學自己去翻哈）。

但有一點是需要注意的，也就是那個《數據接口文檔（業務）》。

有同學可能會有疑惑，產品經理還需要寫《接口文檔》么？

我想說需要，但是我們所寫的，是面向業務的接口文檔，跟開發他們整的接口文檔是不一樣的。

我舉個例子大家就明白了：

就比如我們的產品現在需要企業信息，然后這個企業信息是對接的第三方“企查查”的數據，而你是對接人，企查查那邊給你發了一份數據資料。

這些事開發肯定不知道吧，你作為產品經理肯定給告訴開發吧，這個時候就需要一份說明業務的接口文檔，需要說明的事呢，包含三個方面：

第三方數據來源于企查查；企查查的數據都包含哪些字段；我們的產品要展示哪些字段。

最后呢，看團隊要求以及個人能力，如果需要的話，就按照接口文檔的格式，像什么“get”、“post”這些啊，都整一家伙，如果不需要，把上面的事說清楚就ok了。

工具：

這里用到的工具呢，就是大家最最熟悉的office系列。

其中PPT一定得好好整，這也是我們產品經理的必備技能，畢竟那句歌詞也唱過：“到頭來干不過寫PPT的！”

測試監控，其實是包含測試和監控兩部分，也就是我們作為產品經理，需要對產出物進行測試對吧，然后整個產品開發過程，我們也需要承擔起部分或者全部項目經理的職責，對過程進行監控。

內容：

關于測試的內容，就是我們需要站在用戶的角度對最終的產品進行測試（跟開發部門的測試角度不同哈）。

而監控的話，我們就需要及時保障產出的結果跟設計保持一致，這個及時很關鍵哈，不要等到最終搞完了，再整體檢查，這樣的話，成本就高了。

工具：

工具的話，就是我們常見的git、svn、禪道等等，如果團隊不大的話，直接用個Excel就ok了。

內容：

流程設計的產出物，大家肯定都很熟悉，也就是流程圖。

但大家是否知道，流程圖分為兩類，一類是《業務流程圖》，另一類是《任務流程圖》？

簡單來說，《業務流程圖》，就是客觀實際的客戶的流程；而《任務流程圖》，是我們主觀設計出來的，在產品或者系統當中的流程。

二者很多情況下是一致的，但有些時候又是不同的，尤其是客觀流程較復雜需要優化的時候，這兩者就肯定是不同的。

工具：

工具就是visio了，這個不必多說，產品經理一定要會用的工具。

內容：

結構規劃大家也都挺熟悉，也就是我們做原型設計之前，得先整個腦圖，頭腦風暴一家伙是吧。

這兩個不同視圖的概念，我再舉例解釋一下。

《功能結構視圖》：淘寶當中的下單、付款、物流、退貨等等，這些是功能?！缎畔⒔Y構視圖》：一個商品的名稱、介紹、價格、圖片等等，這些是信息。

工具：

工具大家肯定也都很熟悉了，xmind、mindmanager這些。

好了，我們把產品經理能力填充到最初的腦圖當中，就是這個樣子了。

薪資：

我們拿北上廣深杭，這些一線城市來舉例哈，而且我們只說市場平均水平，不說個例，那些剛工作就年薪幾十萬的肯定也有。

如果你掌握了這些基礎能力，你的薪資大概是8-15k。

第一章基礎能力是不是很簡單，接下來我們就上強度了，我們來看第二章，產品規劃能力。

二、產品規劃能力

產品規劃的能力，也是包含上圖中的五個方面。

你要搞產品規劃的話，你得知道怎么研究市場吧，然后這個產出物就是我們很多人都聽過，但是沒有實際整過的《MRD》。

里面的內容要點，我都列出來的，大家可以自己看。

研究完市場之后，那還得繼續研究商業是不，產出物是《BRD》。

同樣的，要點內容，大家自己看哈。

再然后呢，研究完宏觀的內容，該研究微觀具體的內容了，也就是競品分析。

產出的內容是《競品分析報告》。

關于“競品分析”的內容，之前我們也專門整理過課程，有興趣的同學，同樣到我們的“學堂”進行查看哈。

產品矩陣打造，這個就很高端了，首先這是一件長遠規劃的事情，并不是一朝一夕能夠完成的。

我們來拿我們所熟知的BAT來舉例子。

百度不僅僅有搜索業務，它的生態還是很豐富的，包括內容生態的百家號、視頻領域的好看視頻，以及投資的愛奇藝等等。

同樣，阿里不僅有淘寶和支付寶，還有高德地圖、釘釘以及大麥網等等這些眾多領域。

其中騰訊的生態，我覺得是最豐富的，我們手機當中的APP，大家可以看一下，應該是騰訊系的占多數。

社交、音樂、視頻、游戲等等，騰訊可以說是互聯網流量的入口。

小結

舉這些例子，一方面是想讓大家直觀地了解到“產品矩陣”四個字的含義，大家仔細研究可以發現，BAT的這些個產品矩陣中的產品，并不都是孤立的，它們之間也都是有千絲萬縷的聯系的。

另一方面的，也并不是說“產品矩陣”會離大家很遙遠，如果你在一個公司待個三五年，你也會有打造產品矩陣的機會。

就拿我們公司舉例子，最開始的時候，就是搞個IP定位數據，賣API的。

后來呢，我們發現，我們也可以把這些能力包裝成產品，這樣就賣的錢更多。

再然后，這些定位數據還能應用于其他業務，比如精準營銷，于是乎，我們就有了基礎的API服務，也有定位產品，到現在的精準營銷方案 產品。

這就是產品矩陣的打造過程，其實也沒有那么復雜。

《一份很哇塞的產品經理述職報告（附PPT下載）》回看這篇文章，大家可以大概知道我在負責什么業務。

產品矩陣太高端，而產品版本迭代就相對落地了。

在版本迭代的時候，有這樣幾個版本，你可知道？

好了，我們把產品規劃能力填充到腦圖當中，就是這個樣子了。

薪資：

具備這些能力，你就是一個中級產品經理水平啦。

再啰嗦一句，我剛開始就只把產品經理劃分了三個等級，初級、中級、高級，而高級就是指管理層，你如果非說，懂這些那肯定得是總監水平了，那也沒問題，你開心就好~

你如果會分析競品、分析商業、分析市場還會搞版本迭代，那你的薪資是15k起步，最底線是15k哈，然后呢，根據公司情況不同，上限也不同，不過30k也差不多到頭了。

但你如果還能夠打造產品矩陣，那你能夠收獲的價值，我覺得應該是薪資 期權。

好了，我們再來看產品的管理能力。

三、產品的管理能力

到達這個層次呢，你就是一個產品負責人的角色了。

這里先送給大家一句話：“你不僅得負責生它，還得負責養它，關鍵是還得讓它有所回報”。

這是一個產品負責人該思考的事情。

到這個層次呢，我們不需要干具體的活，但是我們需要指明方向，也就是需要創造需求。

具體干的事情呢，大概是上圖中的四個方面。

首先呢，作為產品負責人，我們好不容易打下的江山，是不是得考慮維穩的問題。

就比如“標簽體系”和“會員體系”的打造，是這個階段要干的事情。

具體怎么打造，可以是初級產品經理去干，但是在這個階段，可以打造這兩個體系，需要由我們產品負責人提出來。

只是維穩還不行啊，我們還需要不停地拓新。

就比如網絡推廣優化，就是一個方向啊，SEO、SEM都得搞起來。

同樣的，我們作為產品負責人，需要指明這個方向。

第三項能力“品牌建設”，也是一個相當高端的能力，而且這個過程長期且艱難。

我們拿小米舉例子，剛開始大家對小米的品牌形象是什么？是不是“屌絲機”，主打性價比的千元機是吧，從來也跟高端沒什么聯系。

然后回想一下現在的小米，可是世界500強，絕對的高端大氣上檔次。

這其中的品牌建設，真的不是三言兩句能夠說完的，有興趣的同學，可以去看一本書，好像叫做《一往無前》，里面詳細講述了小米從誕生到成長為現在的過程。

第四項能力，也是絕對高端的能力，而這項能力是風險與機遇并存的。

我們拿qq來舉例子，當年馬化騰還是小馬哥的時候，QQ的用戶數在不停地上漲，但是卻沒有盈利模式，而小馬哥也只能不停地接項目，掙的錢增添服務器，養著qq這個無底洞。

直到QQ秀與QQ幣的橫空出世，才讓qq打通了自己的商業模式，最后才有了我們今天的騰訊商業帝國。

這其中的故事，大家可以去看《騰訊傳》，也是相當精彩。

好了，將產品管理能力補充到腦圖當中，就是上圖啦。

薪資：

能做到產品管理的級別，那薪資30k起步沒有什么問題了，而且，這個就更沒有上限了。

我們繼續來聊團隊管理能力。

四、團隊管理能力

先說明一下，管理方法是因地制宜的，每個公司，每個人都不一樣。

今天我只是分享一下自己的個人感悟，覺得有用的，可以參考一下，有不適用的，聽聽樂呵的就行了~

首先，最核心的思想就是價值驅動。

我們回想一下，自己找工作怎樣跟公司談薪資呢？本質上是我能給公司提供多少價值，然后公司給我多少報酬對吧。

就比如我會畫原型寫PRD，公司給我個8k、10k的，我會需求分析，市場調研，給個15k、20k的對吧。

那作為管理者也是一樣，我就思考能讓員工收獲多少價值。

然后價值分為兩類，一類是直接價值，也就是錢；另一類是間接價值，那就是經驗啦。

直接價值方面，我們作為團隊管理者，就需要制定《獎懲制度》了，這個每個公司情況不同，我就不多說了。

間接價值方面，我們就需要制定《項目/產品制度》了，按照我們的制度，讓相關人員加經驗，那也能讓他們信服。

制度建設呢，有三個要點，就是流程、里程碑以及產出物標準。

這個在我們之前的《產品工作標準流程》的課程當中也梳理過，大家可以去學堂里面看回放哈。

如果是非要總結能力的話，我覺得管理能力可以細分為上述四點。

溝通、協調能力自然不必多說。

我們還需要有向上匯報求助的能力，我們的目的是把事情做好，如果有困難需要及時匯報求助，這是很正常的，而不是說等出問題了，公司蒙受損失了，然后再來處罰自己。

處罰自己事小，公司損失肯定事大。

另外呢，就是向下分解任務的能力，物盡其用，人盡其才，這也是一門高深的學問。

最后再給大家分享兩條經驗吧，請看上圖。

團隊管理能力，補充到腦圖中如圖所示。

薪資：

同樣的，具備這方面的能力，薪資拿到30k也是很隨意的，但是這方面能力的上限，沒有產品管理能力的上限高也是真的~

最后一項能力，自我管理能力，這方面內容，我們主要聊聊產品經理的職業發展方向。

五、自我管理能力

基礎管理，無非就是管理這幾個方面。

情緒：做到喜怒不漏于形色的都是職場老狐貍。時間：不要覺得自己沒時間，好好想想，自己時間都去哪了。目標：人生目標、十年目標、五年目標、年度目標、季度目標、月度目標、當天目標，這些你都規劃過么？知識：你只是“知道”一些東西，并不能稱之為“知識”吧？

回到我們文章剛開始的內容，產品經理的職業生涯分為兩類，文臣和武將，我們通過下圖講解，會更加清晰。

產品基礎能力以及規劃能力，我覺得是走產品經理這條道路，都必備的能力。

再往上的管理層次，就有區分了。

你如果是選擇產品管理者，去搞品牌建設、商業打造，這些對外“開疆拓土”的事情，那你在古代就是一名武將。

你如果是選擇團隊管理者，去搞獎懲制度、項目/產品管理制度這些，那你就是對內“治理國家”的文臣。

大家可以回想一下古代的電視劇，文臣武將同樣重要哈，大家可以看看自己想走哪一條道路呢？

#專欄作家#

曉莊同學；公眾號：曉莊同學產品筆記，人人都是產品經理專欄作家?；ヂ摼W老兵，各大平臺專欄作者。

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題圖來自Unsplash，基于CC0協議。