編輯導語： 有些工作3、5年之后的產品經理，會開始思考自己的未來應該怎么去提升，往哪個方向發展。在這篇文章里，作者將產品經理的為來發展歸納為四個方面——專業線、管理線、項目線、自己創業，并對其進行了分析，一起來看看吧。

今天老黎主要介紹一下產品經理的職業發展路徑，很多初入職場的新人，或者工作3、5年之后的產品經理對于未來都很困惑，不知道自己應該怎么去提升、怎么去發展，那么今天咱們就來聊聊這個問題。

知道自己的職業生涯發展軌跡是什么樣的了，根據自己的性格去特長去選擇合適的發展路線，職場生涯才能走的更穩。

產品經理的未來怎么發展，歸納下來主要有4個方面：專業線、管理線、項目線、自己創業。

首先說說專業線，正規一點的公司都會為員工設計成長路徑，一般包括技術和管理兩種，而在技術線的成長路徑上，就是所謂職級的T序列、P序列了。

大部分產品經理職場生涯前5年的發展軌跡都是在產品經理的專業線上，一般都是跟隨職級的晉升進行發展，通用的發展路線是：產品專員–產品助理–初級產品經理–中級產品經理–高級產品經理–資深產品經理–產品專家。

隨著自己的專業技能的不斷提升，職級也是在不斷提升，負責的工作內容也會有很大的區別。

不同的公司會有一些差異，但整體上來講，不同職級的產品經理負責的工作內容，主要體現在負責的業務板塊的大小上，從一個功能點、到一個完整功能模塊、到一條核心業務線、再到某一條具體的產品線。

負責的業務范圍越大，需要對接的人也就越多，對產品經理的要求主要體現在專業能力和工作效率上，能夠高質量、高效率地完成較大范圍的產品管理工作。

舉個例子，比如微信這個產品，產品專員或者產品助理負責可能負責的就是找回密碼這一個功能，初級產品經理可能會負責整個登錄模塊，中級產品經理可能會獨立負責朋友圈功能，高級產品負責的工作就更廣了，可能是最核心的即時通訊功能和通訊錄功能，資深產品經理可能獨立負責公眾號業務及微信開放平臺。

要想在專業線上持續發展，那么你必須掌握好產品經理的專業技能，比如用戶調研、需求分析、敏捷開發、項目管理，還要提高自己與各個業務部門對接的溝通能力，同時對所處的行業、用戶都要有更深的了解。專業技能越突出，在專業線上的發展也會越好。

如果你覺得自己是一個不善管理的人，那么專業線的發展路徑是比較適合你的，做到資深產品經理或者產品專家之后，待遇也會很不錯。

第二個就是管理線，也就是所謂的職級里面的M序列。有的公司里面高P序列也會承擔一定的管理職能，M序列的一般都是高級管理崗了，比如產品總監、產品VP等等。

當你有了一定的職級之后，公司會給你配備幾個下屬，比如高級產品經理帶1、2個產品助理，資深產品經理帶一個3、4人的小團隊，最終的發展就是成為產品總監管理一個產品部門，當然在大型公司里面，會有更高級的產品VP崗，管理整個集團的產品部門。

從事管理線的發展軌跡，對于產品經理的要求就不僅僅體現在技能上了，而是需要有帶團隊的管理能力，遇到問題的時候不是自己上，而是能夠帶領一個團隊上，提示產品團隊的整體能力才是管理線應該去做的事情。

拿產品總監的工作職責舉例，主要是分為3個方向。

1）業務能力

一般產品總監是需要對公司的整體戰略來負責的，需要掌控的不僅僅只是一條產品線，而是多條產品線或者一個產品矩陣，比如老黎擔任某公司產品總監的時候，自己掌控的同時在做的產品線就多達20多條。

這個時候就需要你有非常強的戰略思維、商業模式設計思維、頂層架構設計能力，能夠通過產品矩陣支撐公司的戰略實現，同時也需要具備較強的邏輯思維，能夠很明確的劃分出每一條產品線的戰略意義，避免資源浪費。

2）團隊管理能力

產品總監就是一個部門的老大，所需要的技能上自然是要有管理技能，不僅僅是管人、管事，更要通過管理來實現公司整體產品矩陣的落地，致力于提升產品團隊的整體能力，讓團隊的每一個人在崗位上發揮出應有的價值，并且通過團隊激勵來提高戰斗力。

3）公司內外的溝通與銜接

在公司內部，產品總監需要作為產品部門的代表，來與研發、測試、UED、運營、銷售等部門進行協同，共同推動產品落地；在公司外部，一般來講，產品總監往往也會配合市場、銷售部門去搞定KA客戶，也就是大客戶。

同時中小公司里面，產品總監有時也會承擔融資路演的工作，去面向投資機構、投資人做路演。如果你覺得自己的管理能力和溝通能力很不錯，能帶領一個團隊去戰斗，那可以往管理線的方向去發展。

再來說說項目線，在此之前要先了解一下公司的組織架構。互聯網公司的組織架構一般分為兩類，一類是職能式，一類是項目式。

先說職能式的，職能式就是我們常見的按照部門去分類，比如研發部、測試部、UI部、產品部、市場部、銷售部、運營部、財務部等等。

職能式組織架構的優點在于同類技能的人員在一起，讓員工更有歸屬感，同時可以快速提升員工的專業技能，晉升路徑也很明確。缺點在于這樣的組織架構，員工往往更加認同部門價值，忽略項目價值，在產生利益沖突時往往以部門價值為主而犧牲項目前景，而且很容易形成部門墻，部門與部門之間的合作效率較低。

項目式是最近比較流行的一種組織架構，尤其是在互聯網公司里面，這種組織架構一般是以一條產品線或業務線作為一個項目部門，叫BU或者叫項目事業部，在這個組織里面，配置了各個職能的人員，有研發有產品有運營有UI，這個部門的負責人就是項目經理了。

項目式的優點在于跨職能溝通效率非常高，團隊目標明確，決策執行快，權責利分配清晰，有利于項目目標的實現；缺點就是管理成本高，知識共享薄弱，且需要項目經理有較強的專業能力與管理能力。

當然有的公司也會使用矩陣式，也就是即使用職能式也使用項目式，這樣的組織架構往往職能部門是實線，產品線是虛線，以產品的虛線對各個職能部門成員進行協調，能夠發揮職能式與項目式的優點。

但這樣的組織架構同樣存在問題，也就是員工的匯報關系復雜，項目組成員往往有2個以上的匯報對象，既要向職能線領導匯報，也要向項目線領導匯報，如果職能線與項目線的領導處理不好關系，甚至互相看不順眼開始爭權奪利，那就很容易影響團隊的戰斗力。

老黎最為推崇的就是這個發展路徑，如果有機會的話，建議產品經理都可以朝著項目負責人的角度去努力，會非常好的鍛煉個人對全盤操控的能力。

當然對產品經理的技能要求也是非常高的，不僅僅局限于要懂產品，也要懂運營、懂研發項目管理、懂一些基本的研發知識、懂銷售、甚至還要懂財務，能夠做到去管理一個項目部的產品經理，其實就是一個小CEO了，不管是個人能力提升，還是為以后創業打基礎，都是一個非常好的成長機會。

最后一個就是自己出去創業，或者找幾個合伙人一起去創業，相信做產品經理的基本上都有一個創業夢，而且對于產品經理來講，全面的知識技能、對業務全流程的掌控程度，比起其他崗位來說，創業是更有優勢的，因為產品經理懂用戶、懂需求、懂用戶體驗、知道設計商業模式和變現場景，也具備跨部門的協調和推動能力，而這些都是創業必不可少的基礎能力。

好了，以上就是產品經理職業發展的4個方向，其實并沒有好壞之分，完全是看你個人適合哪條路線以及自己的規劃，想純粹的提高產品專業技能的那可以選擇職能線發展；想成為領導掌控更多資源創造更多價值的那可以往管理線發展；想鍛煉綜合能力并完全掌控一個業務的可以玩項目線發展；懷抱著創業夢想打下自己的一片江山的可以考慮創業。

當然了不同的公司，組織架構和員工晉升發展也會有所區別，但只要你選擇了自己想走的發展道路，那你可以選擇去最適合你發展的公司里面工作。

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