8月22日，京東旗下的8個(gè)自有品牌集體亮相，分別為八享時(shí)、初然之愛、Hommy、佳佰、INTERIGHT、LATIT、京選以及京覓，涉及食品、母嬰、家居、日百、服飾、箱包、家電和生鮮等品類，分屬不同事業(yè)部。八享時(shí)、初然之愛以及京選等界面均印有明顯的“京東自有品牌”、“京東出品”字樣。京東推出8個(gè)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的自有品牌，這其中當(dāng)然存在很多契機(jī)。

自有品牌是京東輪值CEO策略的產(chǎn)物

早在上個(gè)月，京東商城就宣布為了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展將實(shí)行輪值CEO制度，宣布由徐雷任京東商城第一任輪值CEO，日常工作向京東集團(tuán)劉強(qiáng)東匯報(bào)。在這種情況下，京東集團(tuán)實(shí)行對(duì)京東商城的放權(quán)，實(shí)行輪值CEO制度無疑是一個(gè)最適合的策略。

其次，如何能有效的發(fā)揮出輪值CEO制度的價(jià)值所在，CEO和企業(yè)之間如何能最好的發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，這中間當(dāng)然需要一定的業(yè)績(jī)來證明，此時(shí)推出多個(gè)業(yè)務(wù)線的自有品牌就給了輪值CEO一個(gè)良好的鍛煉條件。

眾所周知，京東商城一開始就是基于3c電商垂直平臺(tái)的崛起，知道任何商業(yè)機(jī)構(gòu)，在實(shí)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)之后，一定會(huì)擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)，不論是縱向還是橫向，作為整個(gè)京東的主力軍，京東商城自然要擴(kuò)充更多的業(yè)務(wù)線。目前推出的八個(gè)自有品牌涉及食品、母嬰、家居、日百、服飾、箱包、家電和生鮮等品類，都分屬不同事業(yè)部，這次發(fā)力8個(gè)不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，可以說是縱橫交叉各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域了。

所以，建立自有品牌也是京東輪值CEO的一種策略，在擴(kuò)充業(yè)務(wù)線的情況下，不僅可以充分鍛煉輪值CEO的能力，還能將京東商城帶入全局戰(zhàn)略，可以說是一個(gè)既帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展又提升自身業(yè)務(wù)線的一個(gè)雙贏策略。

推自有品牌是京東在新零售上的一次探索

近年來，各大電商巨頭紛紛加入自有品牌的賽道里，在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)里，電商巨頭紛紛推出各自的自有品牌，沃爾瑪、網(wǎng)易、淘寶的自有品牌早就搶先，都在想方設(shè)法在電商領(lǐng)域擴(kuò)充自己的話語(yǔ)權(quán)。

在初步的探索后，今年6月，京東自有品牌京選也開始正式入駐，到今天陸續(xù)推出八個(gè)自有品牌，擴(kuò)全了更多的產(chǎn)品種類。隨著這些品牌的入駐，也為京東的無界零售增加了差異化優(yōu)勢(shì)。京東也依靠自身的優(yōu)勢(shì)對(duì)這些零售店進(jìn)行營(yíng)銷賦能，對(duì)這些不同的自有品牌業(yè)務(wù)也開始了新的探索。

是京東對(duì)自有流量新的運(yùn)營(yíng)手段

縱觀現(xiàn)在的行業(yè)巨頭，不管是電商零售巨頭，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，流量一直是自身主要優(yōu)勢(shì)。騰訊的流量在于運(yùn)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，或是扶持其他的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上市，而京東發(fā)展自有品牌就是對(duì)流量運(yùn)營(yíng)的一種新方式。

對(duì)于京東想要發(fā)展自有品牌來說，一方面以前是和供應(yīng)商合作賣品牌，只是拿一部分傭金，現(xiàn)在自己發(fā)展品牌，在產(chǎn)品制造上游接優(yōu)質(zhì)的制造企業(yè)，在零售下游直達(dá)消費(fèi)者，不論是對(duì)自己還是供應(yīng)商都是雙贏的。另一方面，京東從3c發(fā)展至今，京東的家電其實(shí)并沒有很高的利潤(rùn)點(diǎn)，在京東推出的自有品牌中，母嬰、箱包、和生鮮都屬于高利潤(rùn)的業(yè)務(wù)，而這些自有品牌作為京東的補(bǔ)充業(yè)務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)更多的商業(yè)盈利。

就拿京東自有品牌其中的INTERIGHT來說，在2014年就進(jìn)入市場(chǎng)，并且與國(guó)內(nèi)服裝制造商直接合作，和國(guó)際品牌使用同一條生產(chǎn)線，直接省略中間流通的緩解并降低了成本。

所以，從短期來看，京東發(fā)展自有品牌不僅可以有效的節(jié)省和供應(yīng)商之間的費(fèi)用成本，更有利于提高整體利潤(rùn)。不僅如此，在自有品牌的長(zhǎng)期發(fā)展中可以預(yù)見，孵化一個(gè)品牌的時(shí)間越長(zhǎng)，其所產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值越高，

舉個(gè)例子，三只松鼠一開始也只是個(gè)零食小品牌，而天貓依靠自己強(qiáng)大的流量?jī)?yōu)勢(shì)，把三只松鼠帶上了新的品牌高度，并且一直在自我升級(jí)。在天貓為三只松鼠帶來口碑和流量之后，三只松鼠也帶動(dòng)天貓旗艦店銷售增長(zhǎng)9個(gè)百分點(diǎn),這既是三只松鼠品牌影響力的見證,也是三只松鼠作為一個(gè)新孵化品牌的價(jià)值體現(xiàn)。

也就是說，自有品牌只是實(shí)現(xiàn)多渠道盈利的一個(gè)戰(zhàn)略工具，京東現(xiàn)在做的就是利用京東現(xiàn)有的流量渠道孵化這些不同的自有品牌，在自我品牌孵化的嘗試中，對(duì)京東自由流量賦予新的應(yīng)用。一旦孵化出自己的子品牌，就可以拿出來獨(dú)立發(fā)展，而這個(gè)子品牌發(fā)展如何，其中的價(jià)值也就不可估值了。