庫存或庫存盤點是儲存的所有材料和貨物的集合，無論是用于完成生產過程還是出售給客戶。倉庫庫存的有效管理對于物流公司或擁有倉庫或配送中心的公司來說是一個挑戰，因為存儲的庫存庫存的管理在很大程度上取決于企業的盈利能力。

庫存在倉庫中的重要性

庫存積累和存儲很重要，因為首先，庫存可以避免公司使用的產品出現任何短缺；其次，單位越多，一般產品的單位成本越低；第三，將產品存儲起來可以立即提供以滿足客戶的需求。

更重要的是，庫存管理與庫存本身一樣重要。庫存量的任何不平衡（庫存耗盡、庫存過剩等）都可能降低公司的競爭力。

庫存或庫存類型

在解決庫存管理的關鍵之前，我們將簡要介紹當前不同類型的庫存或庫存：

從功能角度看股票種類：

周期庫存：這是倉庫在很長一段時間內滿足常規需求的庫存。

安全庫存：這是為了滿足意外需求或在導致問題（例如意外延誤）的特殊情況下的需求的庫存。

季節性庫存： 這是銷售在特定時間急劇增加的產品的季節性庫存（例如，圣誕節期間典型的西班牙甜食“turrón”）。

回收庫存：這些產品可以部分或全部重復使用。

滯銷庫存：這是不能再利用的過時商品的庫存，因此必須從倉庫中移除。

投機庫存：如果預計某一特定產品的銷量在短期內會增加，則該產品的庫存會在需求增加之前增加，因此以較低的成本儲存。

從操作角度看股票種類：

最優庫存：最優庫存水平是為我們提供最大盈利能力的庫存。或者更確切地說，是庫存在對需求的充分響應和存儲成本的最大盈利能力之間保持平衡。

零庫存：它是與準時化 (JIT) 管理系統相關的庫存量，其特點是按需服務，從而最大限度地減少倉庫中的庫存。零庫存是汽車行業的特點。

實物庫存：實物庫存是倉庫中任何給定時刻的可用庫存量。

凈庫存：這是從倉庫現有庫存中減去未滿足需求的結果。

可用庫存：這是添加到倉庫中的庫存或實物庫存以及供應商處理中的訂單減去未滿足需求的結果。

庫存管理變量

庫存管理是在倉庫中組織庫存流動的方式。這對企業的競爭力非常重要。它必須主要集中在倉庫中有足夠的庫存水平，以便以公司的最佳成本滿足客戶的需求。

這些是影響倉庫庫存或庫存管理的主要變量：

采購計劃和管理。

所需的服務質量。

銷售預測。

產品存儲系統：為公司尋找理想的工業存儲解決方案可能會對庫存管理產生影響，從而對業務的生存能力產生影響。優化倉庫和配送中心的空間起著關鍵作用。

供應商交貨時間。

庫存管理方法

這些是物流公司使用的主要庫存或庫存管理系統：

FIFO（先進先出）方法：

使用先進先出庫存管理系統，最先離開倉庫貨架的貨物將是最先進入貨架的貨物。它可以實現最佳的庫存周轉，并且非常適合易腐爛產品的存儲。

一些適于此管理方法工業貨架系統的是升托盤IVE存儲系統和通過緊湊的系統驅動器。該托盤穿梭系統也適應了這種方法。要確定這是否是管理倉庫庫存的合適方法，請了解 FIFO 系統的優勢。

LIFO（后進先出）方法：

使用后進先出庫存管理方法，最后進入倉庫的單位貨物將是第一個離開倉庫的貨物。對于不易腐爛的產品，它是一種理想的方法，不會隨著時間的推移而過期或失去價值。庫存可方便地堆放在貨架上，需要時可輕松取用，而無需移動其余的單位負載。

該推回貨架或在托盤貨架驅動系統是在倉庫應用LIFO庫存管理方法的理想解決方案。穿梭系統提供了大量的多功能性，也可以應用于該庫存管理系統。查看有關 LIFO 系統的更多關鍵方面。

ABC管理方法：

在ABC庫存管理方法中，庫存分為A、B、C三類。

A 類：這些是庫存價值最高的產品，因此需要仔細觀察。它們通常占庫存的 20%。控制該庫存對于避免庫存耗盡和所有與此相關的問題至關重要。

通常，這些產品在工業貨架上占據更直接訪問的最低位置。

B類：根據ABC管理方法，這種庫存需要公司控制較少，因為它輪換較少，所以庫存通常是分批更新，而不是按單位更新。它約占倉庫庫存的 30%。

它被放置在貨架上的中間高度或倉庫的另一個不太中心的區域。

C 類：這些是周轉最少的商品，最多可占庫存的 50%。這種股票易于控制，因為它幾乎不旋轉。

一般一出倉就補貨。它通常占據貨架的最高部分或倉庫的其他不太中心的區域。

準時制 (JIT) 模型：

任何由準時制 (JIT) 存貨管理模型管理的組織在生產過程的每個時刻都擁有恰到好處的原材料數量，并且將存儲需求降至最低。它需要非常嚴格的組織，以避免延誤或導致庫存耗盡。汽車行業就是最明顯的例子。

威爾遜模型或最優階模型：

威爾遜的庫存管理模型決定了下訂單的數量或數量，從而優化庫存管理系統。計算需要訂購庫存的時間和數量。數學公式考慮了原材料的年需求量、訂單成本和倉儲成本。

倉庫庫存管理成本：

在倉庫庫存或庫存管理中需要仔細考慮的一個變量是公司管理庫存的成本，這將極大地影響回報。

庫存成本有4種主要類型：

采購或購置成本：

這實質上是為每個訂單支付給供應商的金額。一般來說，如果貨物數量較多，這個數額會減少，如果是小訂單，這個數額會增加。

下單費用：

此類別包括公司每筆訂單的行政和管理成本。

庫存消耗成本：

此成本必須包括并非因無法滿足客戶需求而產生的收入，但也可能意味著影響公司信譽和潛在未來訂單丟失的其他類型的間接成本。

庫存維護成本

倉庫中有產品庫存這一事實會給公司帶來成本，這將使得有必要包括員工成本、倉庫管理系統成本、存儲系統安裝成本、倉庫的租賃或購買及其每月費用、折舊和保險和存儲庫存的可能折舊。

總之，倉庫庫存管理是組織績效的一個差異化因素，在決定如何管理貨物流時需要考慮許多因素：庫存類型、控制它的資源、采購計劃和預測、與供應商的關系以及設施的存儲容量。