關于實體店和電商之爭，已經持續了很多年，想來大家已經聽得耳朵要起繭子了！

無論道理如何，也無論誰對誰錯，爭斗的最終結果都是實體店全面落入下風，除了藥店、超市、水果店、美容店等還算堅挺外，其他店鋪生意越來越難做，昔日繁華的街頭巷尾，也變得格外蕭條。

很多人都在好奇，人都到哪里去了？！

顯而易見，隨著城市化的進行，越來越多的人都擠到大城市中，看一看每日早晚出行高峰的車站，看一看被眾多高聳入云的房子所取代的荒地，你身邊的人不是變少了，而是正在變多，他們只是不在去實體店購買東西而已，不知道從什么時候開始，商超也變成了大型餐廳綜合體。

實體店破產倒閉潮，是已經發生的事情！

對于實體店的消失，并不是所有的消費者都感到惋惜，反而拍手稱快。

有人說實體店就是中間商，把價格抬得老高，自從有了電商之后，才知道他們的利潤有多高，這樣的吸血店鋪早倒閉早好，失去的就業也有電商創造的就業來彌補。

但在有的人看來，上面這樣的看法未免有失偏頗，我們不能單純地去看實體店的利潤，去看他們加價了多少，而是要去看實體店構成的整個生態體系，他們創造了工作崗位，繳納的稅收，還要促進本地的消費。對于一個城市而言，實體店生態體系帶來的實際收益，要遠大于電商。

當然，和普通消費者說這些也沒用，大家考慮不了那么多，那么低的工資，也讓人們沒有能力去考慮這些，大家關心的只是實體店和電商，哪個地方買東西更便宜？

顯而易見，電商勝出！

那我們就去電商上買東西，實體店，就這么退出歷史舞臺吧！

但問題是，不知道大家有沒有發現，現在的電商也越來越難做了，或者更準確的說，是眾多中小電商越來越難做了。

市場飽和，中小電商根本沒有流量，哪怕產品質量再好，也沒用，電商已經逐漸進入到幾個大商家壟斷整個品類的時代，比如，你打算買一件衣服，往往在翻到前幾頁的時候，就已經決定好自己的購買傾向，很多新的店鋪無法吸引客戶，款式和質量都很好，但就是沒人。

問題也隨之產生，怎么能將自己的產品做到網站前幾頁呢？

最早拼的是價格和寶貝主圖，畢竟只靠一張圖，東西質量再好也體現不出來，能夠體現出來的照片的拍攝和價格的高低，但當大部分店家都已經開始學會P圖，并把價格壓倒最低時，這種就已經不好用了。

之后的不二法寶是銷量，所以我們看到越來越多的店家開始刷起了銷量，動輒幾萬幾十萬幾百萬的銷量就這么出現了，電商實際賣了多少，永遠是一個謎，同樣，當市場上大部分店家都這么做時，這招就不好用了，不過該刷還是要刷。

現在怎么能讓商品被更多消費者看到，燒錢，給平臺錢，平臺自然會給你展示位置，給主播錢，當紅主播自然會推薦你的東西，但新的問題隨之產生，這種廣告費用，真的比實體店運營成本低嗎？

好像也不是，我們能夠從電商三巨頭一路暴漲的營收和馬云、劉強東、黃錚暴漲的身價，看出些許端倪，而頭部主播們的帶貨費用和坑位費，更是讓人咂舌。

互聯網的規矩是贏者通吃！

電商同樣適用，所以我們看到越來越多的中小電開始倒閉，這似乎并不奇怪，因為他們沒有資本去燒錢，自然要被淘汰。

現在的電商已經逐漸進入幾個巨頭壟斷整個品類的時代了，但我國現狀是大量人口需要賺取糊口，他們該怎么辦？實體店倒閉了，他們去為電商打工，現在大部分中小電商不行了，難道都去為巨頭們打工？

這不是反問句，而是正在變成現實！

進一步思考，在老齡化社會到來大背景下，為什么會出現35歲危機？

還不是因為扎堆要給巨頭們打工的人太多造成的，讓他們有挑三揀四的底氣，也有了辭退員工的需要，最后再問一遍，實體店和電商之爭，最后獲利的放到底是誰？