在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個(gè)時(shí)代，如果你想進(jìn)行抖音創(chuàng)業(yè)，那么你的團(tuán)隊(duì)中至少具備商業(yè)操盤手、內(nèi)容編導(dǎo)、拍攝剪輯、銷售，他們各自的分工是什么？公司的重心應(yīng)該是什么？文章中進(jìn)行了解答，歡迎對抖音創(chuàng)業(yè)感興趣的伙伴們閱讀。

抖音創(chuàng)業(yè)創(chuàng)的到底是什么？

今天看朋友圈里一個(gè)大佬發(fā)出了這樣的疑問。顯然他也和我之前一樣迷茫了。

作為第三波進(jìn)入抖音創(chuàng)業(yè)序列的人來說，相對來說都不討好，但是又來到了下一波的隘口上。

先來回答第一個(gè)問題：抖音創(chuàng)業(yè)創(chuàng)的到底是什么？

顯然不用思考的是流量，那么獲取流量自然是唯一的答案。而在這個(gè)基礎(chǔ)上我已經(jīng)測試過的包括一些同行的經(jīng)驗(yàn)里投放和走偏門已經(jīng)不再是主流了。

一年前很多工作室乃至個(gè)人都能通過忽悠掙到錢養(yǎng)活一個(gè)初創(chuàng)公司，但這樣的公司在今年幾乎都銷聲匿跡了。

因?yàn)槲覀兓氐絼?chuàng)業(yè)本身，抖音創(chuàng)業(yè)的確開啟了創(chuàng)業(yè)的新紀(jì)元，因?yàn)樽钤缁ヂ?lián)網(wǎng)從門戶信息到獨(dú)立媒體再到渠道電商，平臺電商再到現(xiàn)在，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)已經(jīng)悄無聲息的融進(jìn)諸多商業(yè)模式當(dāng)中。

所以本質(zhì)上，我們來到了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)代。且不提商業(yè)模式，下一波一定是內(nèi)容占有絕對的優(yōu)先級，具體怎么做呢？有耐心和野心可以接著往下看。

01 短視頻初創(chuàng)公司最應(yīng)該做的事情是組建內(nèi)容團(tuán)隊(duì)

自媒體時(shí)代顯然已經(jīng)落幕了。尤其在商業(yè)端，后來居上者大多本身就有非常成熟的商業(yè)背書，正是因?yàn)檫@種商業(yè)背書被賦予了流量之后，產(chǎn)生了高效的轉(zhuǎn)化。產(chǎn)能轉(zhuǎn)化進(jìn)入了前所未有的高峰。

我們且不講一些道理和思維邏輯，這些沒毛用，我們今天只看方法以及做了這件事情所產(chǎn)生的效果。

個(gè)人創(chuàng)業(yè)顯然能產(chǎn)生的價(jià)值交換也許是1：100左右，這種轉(zhuǎn)化并不會持續(xù)很長時(shí)間，因?yàn)閭€(gè)人始終無法達(dá)到商業(yè)化，那么要走向團(tuán)隊(duì)化是必然的。

因此一個(gè)初創(chuàng)短視頻公司的團(tuán)隊(duì)至少具備四種人：

當(dāng)你的公司里面坐了這四種人的時(shí)候，你只需要給他們提供內(nèi)容平臺，剩下的就是讓他們做內(nèi)容。高產(chǎn)內(nèi)容，因?yàn)槲覀冎v了，抖音創(chuàng)業(yè)是新的紀(jì)元，所以內(nèi)容優(yōu)先。

當(dāng)一個(gè)個(gè)人每天還在絞盡腦汁的想著文案和腳本的時(shí)候，你的團(tuán)隊(duì)在高效的運(yùn)行，在對抗推薦機(jī)制，在吞噬推薦機(jī)制。

為什么要這么干呢？為什么非得需要團(tuán)隊(duì)呢？

很多人有這樣的疑惑，尤其是已經(jīng)拿到了結(jié)果的一些個(gè)人以及小作坊。

簡單解釋一下。

①信息更迭頻率在變快。

大多數(shù)流量被mcn掌握，話題也都是由mcn制造，這個(gè)時(shí)候很多個(gè)人以及公司只能通過投放以及抄襲盡可能來達(dá)到獲取流量的效果。但顯然投放和抄襲都不長久，也不適合初創(chuàng)公司，因?yàn)槟愕墓静皇强恳粭l爆款，一個(gè)方法就能創(chuàng)業(yè)成功的，你是靠著一整套方法論所衍生的產(chǎn)品生存下來的。

②生產(chǎn)力是唯一能追上變化的方式

個(gè)人做手工和工廠做產(chǎn)品完全是兩個(gè)概念，個(gè)人做手工除非背書很好，有非遺傳人的背書，單個(gè)產(chǎn)品或者說產(chǎn)量能跟得上市場，但工廠生產(chǎn)產(chǎn)品不僅緊跟市場還能夠跟上用戶需求。因?yàn)槟銈兌寄馨l(fā)現(xiàn)，信息更迭的頻率奇快無比。你今天策劃的腳本，過一夜就已經(jīng)失去了爆火的可能性。

如果上面的解釋不足以證明組建團(tuán)隊(duì)的重要性，我再用一個(gè)案例說明。

抖音創(chuàng)業(yè)的全流程是前端和承接以及后端。所以成敗在于前端，而前端可以是情感內(nèi)容，可以是創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，可以是職場內(nèi)容，可以商業(yè)內(nèi)容。個(gè)人之力只能選其一，而團(tuán)隊(duì)則能全選。僅僅只是提高生存幾率這一條就足夠說明很多了。

02 持久地生產(chǎn)內(nèi)容的能力才是核心競爭力

問你一個(gè)問題：東方甄選的核心競爭力是什么？

是背后的新東方公司還是新東方的商業(yè)模式？當(dāng)我們我們僅僅只針對抖音盤思考。

其實(shí)是持久的生產(chǎn)內(nèi)容的能力。無論哪一個(gè)直播都能生產(chǎn)內(nèi)容，而這些內(nèi)容加起來的曝光等于東方甄選的曝光，再加上內(nèi)容被持續(xù)傳播。相當(dāng)于龐大的矩陣流量在反哺東方甄選。

當(dāng)然同時(shí)也是因?yàn)橛辛顺掷m(xù)的生產(chǎn)內(nèi)容的能力，才有了用戶的持續(xù)消費(fèi)力。

同比：初創(chuàng)短視頻公司要想生存下來，一樣的要去解決內(nèi)容問題。個(gè)人博主顯然不可控，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)就相對比可控的多了。

一個(gè)能孵化萬粉博主的團(tuán)隊(duì)，他同樣可能很高效的孵化出來10個(gè)萬粉博主。甚至百萬粉博主，在這個(gè)流量為王的時(shí)代里。任何生意都要看流量眼色的背景下，你用極低的成本擁有了這樣的能力的時(shí)候，你本身就立于不敗之地，這可比做投放強(qiáng)大的初創(chuàng)公司更有普適性。因?yàn)槟茏鐾斗诺募追疆吘故巧贁?shù)，但需要做內(nèi)容的甲方在明年開始會越來越多。

這里依然還是有人會有問題。那團(tuán)隊(duì)的人自己去單干了怎么辦？

所有的方法論在你手里，你怕啥。甚至他們出去單干了你應(yīng)該開心，因?yàn)榉椒ㄕ撟銐虺墒焖麄儾鸥覇胃?，你持續(xù)招人來，通過方法論來穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然這里要說明的是：商業(yè)操盤手盡量培養(yǎng)合伙人或者你自己，因?yàn)檫\(yùn)營和文案編導(dǎo)以及攝像剪輯都是可替代人力，而操盤手是不可替代人力。

方法很簡單。實(shí)操即可見效。

03 總結(jié)

投放流，玄學(xué)流，鐮刀流，概念流，營銷流。無論哪一種是個(gè)人亦或者公司。

真正能在流量更迭和用戶的審美變化當(dāng)中屹立不倒的只有一支善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，一支精簡但足夠精英的團(tuán)隊(duì)。

試想一下，你的公司只有5個(gè)人，但能做出來上百萬的公域流量以及數(shù)萬的私域精準(zhǔn)流量。無論你成為甲方還是乙方，你都能立于不敗之地，而這個(gè)過程當(dāng)中，你所花費(fèi)的并不高，就是這5個(gè)人的高額工資。如果是我，我都愿意把公司一半的收入分給他們。甚至更多都可以。因?yàn)檫@5個(gè)人本身就是一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)工廠。

作者：趙越；公眾號：干點(diǎn)實(shí)事

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