如今越來越多的公司都熱衷于搞員工團建活動，特別是互聯網公司和銷售型公司，團建活動一個月一次是標配。但也有越來越多的人開始討厭團建，甚至一到了團建那天就找各種理由請假。

團建活動的本意是通過拓展、游戲、聚餐、娛樂活動等各種方式，促進團隊成員之間的交流和溝通，進而強化大家的團隊意識，激勵大家在下一階段做出更好的業績。

但如今很多公司的團建活動，已經流于一種固定的格式，具體可分為7步：

第一步，周末前一天群發消息告知明天團建的時間地點，要求大家必須參加。

第二步，活動開始先表彰上月的優秀員工和團隊，被表彰者發言。

第三步，進行拓展游戲或抽獎活動。

第四步，老板出場進行總結性講話。

第五步，上菜、吃飯，各部門領導輪流向老板敬酒表決心。

第六步，合影拍照留念。

第七步，三四個小時以后，大家都拖著疲憊的身體回家，好好一個周末又泡湯了，還被告知要各收50元團建費用。

這種團建活動，在80%的員工看來，都是一種負擔，因為這已經不是同事之間的平等交流和溝通，而變成了對業績優秀員工的獎賞和吹捧，對業績較差員工的奚落和諷刺。

這種團建的后果是：

1、業績優秀的員工受到了鼓勵，一部分變得越來越努力，會持續為公司創造好的業績；另一部分會變得驕傲，業績也會變得平庸，最終因為承受不了落差而離職。

2、業績較差的員工，一部分會以業績優秀的員工為榜樣，渴望通過努力自己也能站到領獎臺上；而另一部分因為看慣了團建的套路，會變得越來越麻木。

那么，我們該如何去進行一次好的團建活動呢？筆者認為好的團建必須符合以下5點：

1、團建時間，不要影響員工正常休息。

團建時間盡量選擇在工作日，不要占用大家的休息時間。工作日確實抽不出來時間必須要占用休息日的，也要提前三天以上告知，讓大家提前做好準備。同時不要強制員工參加，確實不想參加的，可以允許不參加。

2、團建項目，由員工投票決定。

團建項目最好是列出ABC三個選項，由全體員工投票決定，千萬不能依據老板或管理層的喜好來選擇團建項目。

3、團建流程安排，要自然不要刻意。

團建的流程安排不要太死板，優秀員工表彰和老板講話都可以縮短時間或刪除。要重點關注那些成長型員工，鼓勵大家平等溝通和交流，互相學習和分享經驗。

4、團建聚餐，少談工作多談生活。

既然是聚餐就要讓大家吃飽吃好，讓員工能有一個輕松的用餐氛圍，那么少談工作多談生活就很有必要，如果領導還是一副嚴肅的表情去教訓員工，可能員工有再好的心情都吃不下了吧。

5、團建費用，不要讓員工承擔一分錢。

團建活動既然是由公司組織，就應該由公司承擔全部的費用，如果還讓員工出錢，那就是薅羊毛的行為了。

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想讓員工愛上團建，那么就要回到團建活動本來的意義，也才能發揮團建活動本來的的作用。不要讓團建變成少數人的狂歡，大多數人的無奈。