編輯導語：在大廠里，整個P序列的段位就有從P5到P10，每個段位的職級和薪資方面一般是逐級遞增的。本文作者以阿里為例，分析每一個職級所需的能力、負責的工作以及薪資待遇方面，感興趣的小伙伴們一起來看一下吧。

看大廠的工作機會，同學們繞不過的就是職級和薪資，那么每個職級到底需要什么能力，與職級相匹配的又應該獲得什么待遇呢？今天我就給大家來講講。

以阿里為例，我先把整個P序列的段位跟大家說一下。

P5和P6其實都叫產品經理，P5是產品經理，P6是高級產品經理。

P7、P8叫產品專家，P7是專家，P8是高級專家。

P9有兩個名字，一個叫資深專家，一個叫總監。總監是一個管理崗位的名字，資深專家是這個專業崗位的名字，現在阿里里面比較少用資深專家這個詞，大部分到P9就叫總監了。

現在我系統給你講一下每個職級是做什么的，有什么要求。

通常校招和工作年限1-3年社招進來的產品經理都是P5，月薪大概1.5萬-2萬。他們一般在指導下可以去做單一或者簡單一點的工作，有些人能快速成長，一兩年內開始勝任這個業務線的owner，已經具備了P6的基本面貌。

P6是自己獨立能夠承擔一條業務線的產品的迭代和推進的，不太需要指導。大家分好工以后P6自己就能干了，對所在的方向和行業的專業能力是夠的。

P6也差不多是2萬，不同職級薪酬帶寬之間是有重疊的。

比如P5 ，P5中最優秀的，甚至是271里面的“2”，但是不能升到6，可以漲薪，但是不能升職，未來有機會可以跟大家分享一下。

正常來講，P5進大廠后一兩年以內都可以升到P6，現在職級膨脹了，升P6很容易。

P7是專家。

專家是指，第一要對所在行業的認知是要達到專業水平。

比如做一個電商平臺APP，如果是P6來做，他可以在不需要太多指導的情況下，把一個電商平臺的架子搭出來，購物下單這些功能都是完備的。

但是P7就要有深刻的行業認知，做的是一個什么行業的電商平臺，泛行業還是垂類、奢品、家裝，不同行業的平臺做出來是有差異的。

第二，P7應該要對團隊有一定的影響力。P7是要知道團隊中的P6P5工作的，在管理上是要達到一定的水平。

P7的專業能力也需要有一定的架構能力，還要有指導大家管理大家的能力。P7也要能同時協調2、3個方向同時推進，而P6只關注某一個方向就可以了。

P6的薪酬中位數偏下一點是2W月薪，厲害的人可以摸到P7的薪酬，但是也會存在升不了職的情況。到了P7，說不定現金還沒有厲害的P6高，但是P7有期權。

所有公司在設計工資、獎金、期權、股票這些東西時都有一個基本的思路，它們都是管理工具，它不是簡單的說就是個錢。

比如給你多少工資，給不給晉升機會，給不給獎金，給不給期權，對于我們而言，無非是短期收入長期收入的問題。

為什么大家一直鬧不明白這個事，甚至有很多人會抱怨，包括阿里內部有些同學也會抱怨，比如說有個B2B的同學就來抱怨說我已經到P6了，我發現我的工資都不如一個淘系的P5。

這也跟業務線的發展趨勢以及對應的職位人才稀缺程度有關。

P8是高級專家，需要在行業里面一定的影響力。比如像我以前做游戲，我在游戲行業里面知名度還是有一些的，跟很多公司關系也不錯，大家都知道我。

P8在公司內部，是有一定威信的，P8是部門的門面，在跨部門合作或者溝通時，需要站出來的。

P8對行業的理解應該比P7還要更深的。比如說法律的相關條款，比如說做游戲時，有很多監管要求，要理解的更深，甚至于對制定行業標準有一定的影響力。

同時P8的管理范圍更大。P7可能下面帶兩三個P6，P8下面可能有兩三個P7，再加上P7帶的人，你管理的團隊規模會更大，需要控制的產品和方向的事更多，更需要綜合考量的能力。

這時候就不要再說自己是偏C還是偏B的了，需要對產品的所有職能都有相當的了解，同時能夠在團隊內合理的配置不同的產品經理，并且協調他們的工作。

P9是總監，總監是在行業里要有影響力的。剛才我講到P8要在自己公司里有影響力，然后可能偶爾會出去，P9是經常出去的，需要在行業里有一定聲望的，很多公司都對你是有認知的。

當然我說的是阿里的P9，可能小一點的公司的P9不一樣。

阿里的P9一般都是行業里二線公司副總裁以上級別或者是業務負責人，來阿里才能當P9。所以P9在行業里有一定的人脈，行業對他也有認知。

同時P9在選人、招人、用人，包括這些偏管理方面的技能要求更高了，能夠選到更優秀的人來把業務做的更大。

甚至有時候產品的P9可能直接就做業務的負責人了，對業務的了解要求會更高。

P10是高級總監，在P序列叫研究員。舉幾個例子，比如說清北某個知名熱門專業的高級教授，或者是研究院的領袖，到他們到阿里就是P10；或者是二線互聯網的CEO、大型公司的總經理，也是P10。

P10要有開創一個業務的能力。

越往上走有幾個要求就特別高，你能夠負責的事兒就越大、越重要；你同時推進多個事情的能力就要越強；你的個人領袖氣質和聲望更強；團隊管理團隊的能力就要越強；在公司爭取更多的資源、爭取更多關注的能力就要更強。

一是客觀量化了員工的業務能力和管理能力；二是能夠讓員工更好地尺量自身的切身利益，比如說薪酬水平、獎金分紅等。

希望同學們了解整個序列后，心里對自己有個好的定位，也有更明確的進階規劃。

本文由 @老曾談產品 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

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