倉庫管理是當今企業管理特別是物流管理中非常重要的一個環節，它的管理的好壞直接體現了規范化管理質量的水平，也體現了企業參與市場競爭的綜合能力。倉庫內的物資周轉的效率越高，說明了企業產品的市場周轉率越快，企業的經營效果就越好，倉庫內的物資差錯率越低，保管率越好，說明企業的綜合管理水平越高。倉庫的物資的數量越準確，越詳細，直接指導企業的經營決策，也是為企業提供財務數據，知道家底的一個最重要的手段。為了讓倉庫的管理工作細致，物資完好，數據準確，發揮倉庫在物流中的效應，在管理中的作用中最重要、最基礎的一個手段就是抓好倉庫的盤點工作。一、倉庫的盤點能讓企業更加清楚地了解物資的庫存量，提供經營決策的依據。財務賬目中的庫存量的來源數據出自哪里，出自于進出貨單，而進出貨單據是否準確，就在于進出貨是否真正地從倉庫這個環節周轉，盤點倉庫能監督進出貨單的準確，也反過來看出倉庫保管是否按要求做到出入庫無失誤，這是一個雙向監管的一個過程，不盤點，等于把這個管理監督手段自動取消了，失去了應有的作用。通過倉庫的盤點，企業能掌握一個準確的數據，出入貨量大的產品肯定是市場比較熱銷的，而壓庫時間比較長的產品，必是滯銷物，通過了解這些情況，企業作出相應的反應，調整自己的銷售策略，改進自己的銷售方向，同時對滯銷的產品進行清倉，盡量壓縮庫存，減少資金的積壓，增加資金的流動性，讓企業的產品處于良性的循環。二、倉庫的盤點能讓企業了解倉庫及其他方面的管理是否規范。倉庫盤點以后貨損量大，就能說明倉庫管理不作的不認真，在工作中存在漏洞，通過分析盤點的缺損數據，追究相關的情況就能了解到問題出現在什么地方，是倉庫的管理不善，還是進出貨的渠道中有不完善的地方，還是流轉過程中存在問題，這樣可以針對性地拿出解決的方案，彌補管理漏洞。三、倉庫的盤點能讓倉庫管理人員更好地執行規定。正常化的盤點工作會讓倉庫管理人員不敢有絲毫的懈怠，因為隨時的缺損都能清楚地表現出來。倉庫內的物資的正確合理的擺放，報廢過期物資的正確處置，零散物資的處理的得當與否直接決定了倉庫盤點工作的是否正常快速有效地進行，是檢驗他們是否認真工作的一個主要手段，促進他們不敢有絲毫放松自己工作的想法，認認真真地把倉庫管理工作抓實抓細抓好。同時決策者也可以對盤點進行的時間進行掌握，就能了解到倉庫內的物資的擺放情況，對倉庫的現場工作立即檢查管理。四、倉庫的盤點是檢查倉庫現場管理的一個有效手段。倉庫的現場管理每個企業針對自己的物資有一定的要求和特點，一般都會總結出一個最佳的保管、儲運辦法，這個辦法最大的體現就在于現場的管理操作的方便性，是否方便、恰當、符合企業的要求，從倉庫的盤點就能看出端倪，越快越好，說明方法越佳。而如果越慢越理不順，除了流程上面有問題外，倉庫的現場管理一定非常差，非常不符合規范的要求，企業在這個時候一定要作出調整的決定，對倉庫的管理進行必要的改進。從一點而觀大局，倉庫盤點工作的意義正在于此，作為一般的企業應該對倉庫盤點這樣的小事加以重視，從而發現企業管理中存在的一些問題，及早地加以解決。倉庫盤點絕不僅僅是點點數而已，它實際上是另一種形式的檢查確認。通過盤點倉庫，既可以發現操作中的失誤，又可以確認工作的效果和效率，并為下一步工作的決策提供依據。其具體的作用概述如下：．督促作用，即督促物料人員認真工作；．檢查作用，即檢查收發料和搬運過程中產生的錯誤；．確認作用，即確認賬、物的一致性和準確性；．訂貨依據，因盤點的數據最準確，所以，可以作為訂貨的依據；．衡量效率，利用盤點倉庫的結果評價物控工作的有效性，并為做出新決策提供證據。倉庫盤點有封閉式和半封閉式兩種，封閉式是指在與外界斷絕／隔離的情況下進行，半封閉式則是局部隔離進行。倉庫盤點一般應在倉庫主管的主導下按規定或計劃實施。