南極電商究竟屬于什么行業(yè)，是電商，消費(fèi)品，還是品牌授權(quán)行業(yè)？

這涉及到 這門(mén)生意的定位問(wèn)題，也關(guān)乎護(hù)城河的問(wèn)題。

我們看南極電商的這門(mén)生意，到底賺的是什么錢(qián)，是服務(wù)費(fèi)和品牌使用費(fèi)，對(duì)吧。那我認(rèn)為它應(yīng)該是被定義為品牌授權(quán)行業(yè)。至于電商和消費(fèi)都是表象。換句話說(shuō)，只要我能拿到服務(wù)費(fèi)的任何途徑和品牌都是可行的，不管是電商，還是線下，不管是南極人，還是CA，只要我能把我的品牌授權(quán)做的夠多，夠大，那我這門(mén)生意是不是做的越大。南極電商在品牌授權(quán)行業(yè)里的市場(chǎng)占有率達(dá)40%以上，妥妥的扛把子。

好了，那再回過(guò)頭來(lái)看南極的這門(mén)生意護(hù)城河在哪？為什么它能做這么大。

長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈培育和供應(yīng)鏈管理能力決定的。

從這個(gè)生意角度來(lái)說(shuō)，不管是未來(lái)南極做線下也好，做跨境也好，極有可能自己下場(chǎng)做自營(yíng)，因?yàn)檫@與這門(mén)生意本身是相違背的，南極電商要做的，是幫助你做大，幫助授權(quán)商賣(mài)的越來(lái)越多，而不是自己下場(chǎng)做。

南極電商未來(lái)要做品牌集團(tuán)，手上握有幾十個(gè)品牌。是這門(mén)生意的終極模式，手里有品牌，就是手里的牌，牌多才能把品牌授權(quán)這門(mén)生意做得更廣，更高，觸及更多門(mén)類(lèi)和人群。

南極電商在今年行業(yè)低迷的時(shí)候，收的這幾個(gè)品牌，在未來(lái)都會(huì)發(fā)揮巨大的價(jià)值，這是一套組合拳，繼續(xù)在品牌授權(quán)這條道路上馳騁沙場(chǎng)。