眾所周知， 庫存問題一直是困擾服裝行業的非常頭痛的問題。本人一直在機械、電子通訊等行業從事ERP與供應鏈管理工作，直到最近一個很偶然的機會，受山東某著名服飾企業老總之邀請，前去咨詢培訓《制造業庫存管理技術與策略》， 才知道服裝行業的庫存問題竟然遠遠超出想象 – 手機通訊行業由于產品更新換代很快，多余物料的庫存管理問題已經是非常頭痛，沒想到服裝行業有過之而無不及！當然服裝行業的庫存主要體現在產成品上：由于產品設計或銷售不暢導致產成品庫存大量存在， 主要表現在專賣店給代理商退貨，代理商給生產廠家退貨，生產廠家自己還有大量成品庫存。這某種程度上類似機械、電子行業常說的RMA – 授權的物料退貨，只是服裝行業的RMA比一般行業嚴重的多， 而且這種RMA大多不是由于品質問題引起。由于本人多年從事制造業庫存控制研究，服裝行業的庫存問題引起了本人濃厚的興趣。經過初步的調研， 本人認為運用聯合庫存管理（JMI- jointly managed inventory）的方法或許能夠部分地解決服裝行業的成品庫存問題。

所謂聯合庫存管理是一種在VMI（供應商管理庫存）的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。聯合庫存管理體現了戰略供應商聯盟的新型企業合作關系，強調了供應鏈企業之間雙方的互利合作關系。

聯合庫存管理的基本表現形式為：

聯合庫存管理的基本表現形式

這種聯合庫存管理模式有效運做的前提是：

1． 建立清晰而有效的責任與風險分攤機制， 明確生產廠商，代理商以及專賣店的庫存責任， 并達成具體的風險分擔條款；

2． 有效的溝通機制，明確供應鏈各個節點的溝通渠道；

3． 如果可能， 在建立第三方物流中心的前提下， 充分發揮第三方物流公司對庫存的協調作用。

4． 最重要的一點：建立完整而又精確的庫存數據收集系統， 由生產廠商中心控制供應鏈各個節點的庫存情況， 并根據此隨時調整生產與配送計劃。

5． 在生產組織方面，根據銷售預測在擁有一定成衣庫存的前提下， 嚴格執行JIT生產， 不生產任何一點多余的庫存。

其具體數據采集模式可以如下設置：

數據采集模式

這種數據采集系統可以建立在WEB的基礎上， 也可以單獨開發自己的Intra-net系統， 也可以通過傳真或電子郵件來實現。但是：

1． 確保數據的及時性/準確性是前提；

2． 庫存數據的準確性是建立在有效的編碼的基礎上。

有了準確的供應鏈各個節點的庫存數據， 我們再回過頭來看生產與配送的控制， 其模式大致可以設計如下：

生產與配送的控制

通過這種中心控制的模式來有效的控制各個節點的庫存， 以次來盡可能減少RMA-退貨的可能性。

這里要注意的是：

1． 各個節點最高最低庫存的設置的合理性；

2． 生產廠商中心的計劃控制作用。