前段時間總有朋友和坤鵬論討論人工智能，實話實說，坤鵬論對于人工智能本身是個絕對的菜鳥中的菜鳥，只是一直認定它是一個未來的大趨勢，是這一輪技術革命的頂峰，而且還認定了它會在未來10年內全面走進人們的生活，顛覆人類現有的工作、學習和生活！

于是又有朋友詢問，人工智能的機會在哪里？曾經坤鵬論的回答是：從互聯網的歷史中找規律。

最近，不斷思索，終于有些心得，今天就聊聊這個吧。

第一，不管怎么改變，所有事物或生意的本質從來沒有變過。

這些年，不管是互聯網媒體、新媒體、直播等怎么變換，其本質還是內容，核心還是內容。

不管是P2P、互聯網金融、智能投顧等怎么花樣繁多，其本質還是金融，核心還是風控。

不管電子商務、垂直電商、微商等怎么牛氣沖天，其本質還是零售，核心還是銷售價高于成本。

不管是滴滴、優步、易到等怎么風聲水起，其本質還是出租車，核心是價格和服務。

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同樣，當下最火的共享單車、共享充電寶、共享汽車，其本質是租賃。

不管是共享單車，共享充電寶，共享汽車等怎么高喊共享，其本質還是租賃。

第二，能做大，成為獨角獸養殖園的行業和領域從來沒變過。

數來數去，凡是現在活得好，活得滋潤，活得成為首富和市值第一的，其實所做的生意在本質上都是普通得不能再普通，咱們就不說零售業、內容創造這樣古老到可以追溯到數千年前的了，就說共享單車這個披著共享外衣的自行車租賃，其本質是租賃，而租賃的起源一樣可以追溯到約4000多年前的原始社會，當時產品的剩余產生了產品的交換，而在很多場合下人們需要頻繁交換閑置物品，用后再歸還，而不必讓渡該物品與對方。這種僅僅涉及物品使用權的交換，是最原始形態的租賃。

在中國歷史上，文獻記載的租賃可追溯到西周時期。《衛鼎（甲）銘》記載，邦君厲把周王賜給他的五田，出租了四田。這是把土地出租的例子。據歷史學家們考證，涉及租賃叛亂的訴訟，在西周中期以后已不少見了。

我們總是為共享單車們狂呼，其實還有很多租賃小生意在悶聲發大財，比如在北京動物園的兒童動物園，里面有遛狗的生意，其本質就是租狗玩，遛一條狗半小時30元~50元，狗糧5元，一天下來如果有1000人遛，不算狗糧就有30000~50000元，一個月就算周末兩天，月收入24萬~40萬。

還有在北京順義有個度假村，里面有個小動物園提供遛小香豬的生意，半小時50元，月收入也很驚人。

插句題外話，在這里可以看到成年香豬，也就比普通的豬小一點，所以奉勸大家千萬別養香豬，要不然等長大了，你又舍不得殺了吃肉，每天晚上偷摸去遛豬，多辛酸！

前幾年投資狂潮中許多創業者拼命在商業模式上出奇創新，把犄角旮旯的需求挖掘出來妄圖做成獨角獸，結果最后都顯了原形，被批判成偽需求，紛紛倒在了創業之路上！

結果現在剩下的還是紅火了幾千年的那些生意，只是 了互聯網或是互聯網 了。

第三，要想在每次變革期獲得大成就，必須要在傳統大生意中找出路。

既然有了前面的經驗，所以在未來大的技術變革時，你的方向也就會很明確了吧。

坤鵬論建議是，盡量將范圍鎖定在技術應用上，別想著深度觸摸技術，那不是一般人玩得轉，玩得起的。

技術應用可以先從內容、社交、零售這三個大塊往里面切，如果已經有巨無霸存在，自己切不動，則可以進入到巨無霸的體內，吸取經驗、營養和資源，等個幾年，讓新技術的滲透率到達50%時，出來再向比前三大塊稍小一級的領域進軍創業，這個時候很可能會發生一個突變，這個突變可能會讓之前已經通過新技術成為巨無霸的公司們很不適應，好多好多機會會紛紛降臨，就像2012年移動互聯網出現那樣，有著大公司資歷的你，將會成為眾多投資人眼中的香餑餑，可能你只有個想法，就有人敢給你錢！

可能你會覺得坤鵬論在胡亂瞎講，請去看看爾弗雷德· 錢德勒在《看得見的手—美國企業的管理革命》中描述當年鐵路投資狂潮的情景吧！是的， 當年對鐵路的追捧和投資比之今天的互聯網有過之而無不及，然而一開始的狂熱導致的結果也是大范圍的破產。而隨著失望而來的冷靜之后，鐵路投資開始在理性中繼續繁榮，堅持下來的都得到了可觀的回報。

歷史總是在不斷重復！從來都是這樣！從古至今！

希望所有看到這篇文章，年紀在20多歲的朋友們，你們將最有機會成為未來10年后的馬云、馬化騰和李彥宏！

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