來源:上海證券報

9月6日，阿里與網易共同宣布，阿里以20億美元價格全資收購網易旗下的跨境電商平臺考拉。

全資收購、與天貓國際并行、雙品牌運營、不裁員，這幾大關鍵詞勾勒出阿里收購網易考拉的結局。與此同時，阿里巴巴作為領投方參與了網易云音樂7億美元的最新融資。但這并不是“投我以木桃，報之以瓊瑤”的浪漫故事，而是兩大巨頭在商言商的互惠交易。至此，阿里整合了跨境電商近半壁江山，終于可以騰出手來在社交電商領域搏上一搏；而網易云音樂繼百度后引入戰略投資者阿里，或將可以在騰訊音樂的強大壓制下拼出個未來。

收購不會減員

情理之外、意料之中。消息宣布前一周，不少考拉的內部員工已經得到消息，或者悄悄開始謀劃出處。“畢竟最后的方案還沒有出來，還沒有離職的也想等等看。”一位考拉內部員工告訴記者。而在8月初消息剛剛被曝出時，他還表示不敢相信，正如很多接觸過丁磊本人的媒體人士所感慨的——從丁磊一手“養”大考拉的“人設”來看，他們不相信丁磊會放手。

在6日的官方發布中，網易與阿里巴巴共同宣布達成戰略合作，阿里巴巴以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO。記者從雙方處得到確認，考拉品牌將繼續保持獨立運營，和天貓國際并行，實行雙品牌運營。

而此前關于談判細節的諸多傳言中，人員安置也被認為是影響進程的難點之一。如今塵埃落定，收購不會減員，阿里方面表示，“考拉員工即日起加入阿里大家庭，員工權益會得到充分保障，新辦公地在阿里巴巴濱江園區，隔了一條馬路，過個斑馬線就能到。”

棄子還是旗子？

考拉和阿里天生就有一種親近感。除了創始人丁磊和馬云都扎根于杭州發展之外，考拉的命名本身也很符合“阿里動物園”的基調，此次無縫銜接，連名字都不用改了。

作為跨境電商唯一仍可與天貓國際抗衡的獨立平臺，考拉曾被丁磊寄予厚望。2014年，隨著國家系列支持政策的推出，跨境電商方興未艾，網易在2015年順勢推出考拉。丁磊本人更是數次為考拉站臺，還戴著考拉“全球工廠店”項目的圍巾出席烏鎮互聯網大會等社交場合，親自“帶貨”。

除了沾光丁磊的名人效應，考拉的實力也是有目共睹。在跨境電商行業，網易考拉的優勢是供應鏈，特別是在倉儲物流方面。最新數據顯示，考拉擁有超百萬平方米的保稅倉資源，使用整套自動化系統。6月，網易考拉1號倉在浙江寧波開倉，這是網易考拉全國規模最大、自動化程度最高的跨境智慧保稅倉。總計容面積達34萬平方米，可滿足超過6000萬件商品的存儲需求，跨境訂單處理能力可達每日30萬件，一年可處理超過1億件跨境訂單。這提升了網易考拉的倉儲物流效率。而此次雙方惜字如金的官宣資料中，重點提及的就是“加快建設全球供應鏈網絡，互通有無，沉淀跨境業務基礎設施，幫助合作伙伴實現長期利益。”

一位熟悉丁磊的業內人士告訴記者，網易做考拉的心沒有變，但在商言商；選擇有很多種，優先級可能會有所不同。一個細節是，網易的電商策略正在轉變——即不盲目燒錢，從關注增速到關注盈利的自造血發展模式。這在最新公布的二季報中已經有所體現。數據顯示，網易電商今年第二季度收入同比增長20.2%，毛利率在大促季節也未受影響，仍然改善至10.9%，盈利能力持續提升。

對于此次交易，網易方面也強調，考拉不是“燙手山芋”，阿里也不是“接盤俠”，阿里接棒運營考拉，是為了持續發揮生態優勢。

如今塵埃落定，雙方的合作是否能產生化學反應？網經社電子商務研究中心主任曹磊認為，考拉自母嬰發家，四年來一直專注于跨境進口業務，形成了非常資深穩固的跨境用戶群，對阿里旗下的天貓國際是非常好的補充。此次“轉會”阿里，考拉將獲得阿里的資金、流量與生態支持，將在跨境電商領域取得長遠發展。

據網經社電子商務研究中心發布的《2018年度中國進口跨境電商發展報告》，進口跨境電商形成了“三個梯隊”，第一梯隊為網易考拉、海囤全球、天貓國際等“頭部平臺”，規模大、流量大、品牌多。第二梯隊為洋碼頭、唯品國際、小紅書、聚美極速免稅店等。第三梯隊大多為蜜芽、貝貝、寶寶樹、寶貝格子等母嬰類產品平臺。一旦阿里收購網易考拉成功，意味著阿里將占據著整個中國跨境進口市場一半以上份額，形成強勢的市場領導效應。

“馬丁”牽手之后，中國跨境電商平臺格局基本確定，在9月10日阿里成立20周年前夕，實施如此質優價廉的并購合作，對阿里可謂喜事。而對于已轉變策略的網易，則是如釋重負，可以變電商“輸血”為“造血”，為進一步聚焦創新業務集聚更多的彈藥。（記者 溫婷）