?在阿里巴巴以20億美金全資收購(gòu)網(wǎng)易考拉的資本盛宴中，真是幾家歡樂幾家愁!

笑得合不攏嘴的首先是獲益的雙方丁磊和馬云。丁磊在考拉發(fā)展到達(dá)頂峰，即將做拋物線式發(fā)展的時(shí)候，及時(shí)果斷出手，不僅賣出了一個(gè)好價(jià)格，還落得一個(gè)“見好就收”的美譽(yù)。馬云更是在退休前加持了天貓國(guó)際的龍頭地位，同時(shí)也借網(wǎng)易云音樂圓了自己的音樂夢(mèng)想。

?在創(chuàng)始人狂歡背后，深夜無眠的除了黃崢，還有張蕾。作為考拉的前CEO，她付出了數(shù)倍于人的努力，才有了考拉的今天，但同樣逃不了“英雄陪嫁”的命運(yùn)。

她不能像普通員工那樣任性，不想干就撂挑子。說一句“此處不留爺，自有留爺處。”因?yàn)樗荂EO，她承擔(dān)了網(wǎng)易考拉向天貓國(guó)際順利交接的義務(wù)，她需要以隱忍來體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。

一個(gè)曾被譽(yù)為網(wǎng)易“虎將”，為了替老板實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人，臨陣受命，開創(chuàng)了網(wǎng)易電商的鼎盛時(shí)代;但今日落得隨考拉一起“賣身”的下場(chǎng)，作為考拉半個(gè)“創(chuàng)始人”，她心里真的沒有苦嗎?

她是這樣評(píng)價(jià)阿里收購(gòu)考拉的，“昔日最強(qiáng)勁的對(duì)手，如今將成為并肩作戰(zhàn)的隊(duì)友。相信大家跟我一樣，此時(shí)此刻，心情是復(fù)雜而興奮的。”

?這句話，是張蕾在阿里巴巴宣布收購(gòu)網(wǎng)易考拉后不久，她發(fā)布公開信時(shí)說的。同時(shí)她還“宣布”了相關(guān)的人事任命，天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬兼任考拉CEO，她將退居其后，擔(dān)任天貓進(jìn)出口業(yè)務(wù)顧問。“業(yè)務(wù)顧問”是個(gè)什么職位?此時(shí)張蕾的心情一定是復(fù)雜的，但“興奮”可能是出于表達(dá)需要。

早在8月20日，跟馬云談判的時(shí)候，為安撫網(wǎng)易考拉中層，丁磊就專門召開了閉門會(huì)議，承諾短期內(nèi)不會(huì)裁員，考拉在一段時(shí)間內(nèi)將保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但阿里將派遣一位高管擔(dān)任考拉CEO。

當(dāng)?shù)弥⒗锵祵⒔庸芸祭瑿EO時(shí)，張蕾的心情是復(fù)雜的。外界一度盛傳網(wǎng)易考拉CEO張蕾已離職，但網(wǎng)易很快否認(rèn)了這一消息。

?此時(shí)張蕾公開發(fā)言，也算是一次辟謠。不過，大東家入場(chǎng)，她很識(shí)趣地選擇退讓。值得慶幸的是，未來，考拉品牌將繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，給了張蕾團(tuán)隊(duì)選擇的緩沖時(shí)間。

為了顧全大局，張蕾必須穩(wěn)住自己，但當(dāng)大部分員工被動(dòng)“跳槽”后，可能會(huì)引發(fā)一些人真正跳槽，未來，張蕾還需要為“考拉”站臺(tái)多久?

張蕾公開信中所說的劉鵬也許大家不太熟知，但即將上位的阿里CEO張勇不能不知吧?

2018年11月26 日，張勇在公開信里宣布天貓將升級(jí)成“大天貓”，形成包括天貓進(jìn)出口事業(yè)部在內(nèi)的三大板塊，任命劉鵬擔(dān)任天貓進(jìn)出口事業(yè)部總經(jīng)理，直接向他匯報(bào)。

?由此可見劉鵬在阿里的地位絕非等閑，他在阿里的花名為奧文。作為天貓進(jìn)出口事業(yè)部的老大，他是有野心的。

在2018年12月，他發(fā)表了題為《互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)全球人貨場(chǎng)》的演講。他說，希望天貓國(guó)際在未來5年做到2千億美元進(jìn)口的規(guī)模，構(gòu)建一個(gè)更有效的進(jìn)口的生態(tài)，幫助海外中小品牌和有特色的品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，服務(wù)中國(guó)消費(fèi)者。

張勇曾對(duì)阿里高管說，“我們不僅要積極擁抱變化，而且要主動(dòng)創(chuàng)造變化，這樣才能引領(lǐng)時(shí)代的腳步，成為新時(shí)代的‘造風(fēng)者’!”

此次阿里成功收購(gòu)考拉，對(duì)劉鵬的“野心”來說無疑是如虎添翼。未來，在跨境電商領(lǐng)域，劉鵬可能就是逍遙子所說的“造風(fēng)者”。

值得一提的是，在張蕾發(fā)布公開信之前，有資深媒體人猜測(cè)，未來考拉CEO可能是天貓國(guó)際商品中心資深總監(jiān)劉一漫，劉一漫是直接向劉鵬回報(bào)的。

?而此次劉峰親自坐鎮(zhèn)考拉CEO，足見他對(duì)考拉的重視，彰顯了他急于改造考拉“團(tuán)隊(duì)”基因的決心，以期盡快融于到天貓國(guó)際團(tuán)隊(duì)中。

但天貓國(guó)際區(qū)區(qū)一個(gè)業(yè)務(wù)顧問的頭銜真的能夠留住張蕾的心?張蕾的職業(yè)經(jīng)歷也是一部可歌可泣的勵(lì)志史。

提到張蕾，無論是大學(xué)同學(xué)，還是網(wǎng)易同事，對(duì)她的職業(yè)精神甚是佩服。讀書時(shí)，刻苦鉆研，是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)派;工作后，忠于職守，是典型的技術(shù)派。

2003年，張蕾畢業(yè)于北京理工大學(xué)通訊與信息工程專業(yè)。當(dāng)時(shí)許多大公司都向其拋出了橄欖枝，但她最后選擇了網(wǎng)易，從基層的技術(shù)員做起，一步一個(gè)腳印，“踏遍”了網(wǎng)易的每一個(gè)角落。

她先后擔(dān)任技術(shù)部、虛擬電商、網(wǎng)易支付金融等部門重要職務(wù)，從一個(gè)踏入職場(chǎng)的“小白”逐漸成長(zhǎng)為經(jīng)驗(yàn)豐富的“老司機(jī)”。其作風(fēng)強(qiáng)悍，有“董明珠”的味道，一副職場(chǎng)精英派的裝扮。齊肩卷發(fā)，不是連衣裙就是西裝，行動(dòng)干練利索，氣場(chǎng)強(qiáng)大，深得丁磊的信任。

?在網(wǎng)易十年，她深知丁磊一直有一個(gè)電商夢(mèng)想，為此，她也處處尋找機(jī)會(huì)幫丁磊實(shí)現(xiàn)電商之夢(mèng)。

終于在2014年，上天給了她這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。那年7月，海關(guān)總署接連出臺(tái)了兩項(xiàng)“政策紅利”文件，簡(jiǎn)稱56號(hào)、57號(hào)文件。

她仔細(xì)研讀文件，發(fā)現(xiàn)跨境電商的說法已經(jīng)得到政策的認(rèn)可，她找到了跨境電商的突破口，文件說“免去一般進(jìn)口貿(mào)易的關(guān)稅 增值稅 消費(fèi)稅”。

此時(shí)的丁磊也早已注意到了這個(gè)文件，他興奮地打了個(gè)響指，他知道，是時(shí)候?qū)崿F(xiàn)電商夢(mèng)了。

每個(gè)人都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的初衷，馬云為了“天下沒有難做的生意”，李斌為了“讓藍(lán)天出現(xiàn)在一個(gè)白天”，錢治亞為了“普通人也可以低價(jià)、方便地喝到咖啡”，張蕾為了“助丁磊實(shí)現(xiàn)電商夢(mèng)”而臨陣執(zhí)掌考拉。

那天，丁磊突然將張蕾叫到辦公室，想聽聽她對(duì)跨境電商的理解。沒想到，張蕾的想法跟自己的不謀而合，丁磊當(dāng)即決定讓張蕾執(zhí)掌網(wǎng)易的電商部。張蕾接受使命，保證完成任務(wù)。

?丁磊對(duì)其極其信任，為了支持張蕾發(fā)展考拉，丁磊不僅豪擲200億美元現(xiàn)金，而且傾斜資源，將網(wǎng)易的7億用戶流量導(dǎo)向考拉。

張蕾悟性極高，總能夠按照丁磊的設(shè)想完成計(jì)劃。但彼時(shí)的跨境電商競(jìng)爭(zhēng)還是異常嚴(yán)峻。嗅到商機(jī)的不只有丁磊，還有阿里(天貓國(guó)際)、京東(全球囤貨)這樣的電商巨頭，以及諸如聚美優(yōu)品、唯品會(huì)、小紅書等小跟班起哄。

在這樣的混戰(zhàn)局面下，張蕾?zèng)]有讓丁磊失望，她采取的是“唯快不破”的戰(zhàn)術(shù)，為了考拉在全國(guó)的布局，她不僅親自奔赴全國(guó)各地的保稅區(qū)商談合作事項(xiàng)，而且還遠(yuǎn)赴海外考察品牌，在韓國(guó)，她曾一口氣簽下了多個(gè)美妝品牌，為網(wǎng)易考拉品類填補(bǔ)了大量空缺。

?自執(zhí)掌考拉后，張蕾將自己的辦公室搬到了丁磊的旁邊，方便溝通交流，考拉的一切事務(wù)直接向丁磊匯報(bào)。

僅五年，張蕾就從一個(gè)電商“小白”成長(zhǎng)為跨境電商精英，統(tǒng)領(lǐng)著網(wǎng)易電商的半壁江山。

在張蕾的帶領(lǐng)下， 2016年考拉業(yè)績(jī)超預(yù)期，為此丁磊上線了網(wǎng)易嚴(yán)選，離實(shí)現(xiàn)他的電商夢(mèng)越來越近了。

張蕾日夜奮戰(zhàn)五年，在考拉賣身前，其戰(zhàn)績(jī)顯赫，2019年上半年，考拉穩(wěn)居跨境電商市場(chǎng)份額第一的寶座，但如今還是被迫一起“下嫁”阿里。

曾臨陣受命，力敵群雄，她扛起考拉大旗，稱王稱霸;今考拉賣身，新主駕到，她委身天貓國(guó)際，謹(jǐn)言慎行。

?只是，被網(wǎng)易的文化熏陶了十幾年的張蕾，是否能適應(yīng)阿里的改造還未可知。雖然阿里承諾對(duì)考拉這樣有一定影響力的品牌，會(huì)保持品牌的獨(dú)立性。比如此前的UC、高德、優(yōu)酷、餓了么等，都有先例。

雖然品牌獨(dú)立性保住了，但團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性可沒那么幸運(yùn)。縱觀阿里收購(gòu)過來的資產(chǎn)，沒有不配備阿里系高管的，最終沒有不被改造的。

未來，為了使網(wǎng)易考拉團(tuán)隊(duì)能盡快融入阿里的發(fā)展戰(zhàn)略中來，對(duì)網(wǎng)易考拉的是改造必不可少的，而且由天貓 “三舵主”之一的劉鵬親自任考拉CEO對(duì)其進(jìn)行改造。

未來，將網(wǎng)易考拉中的“網(wǎng)易”二字去掉將成為阿里改造考拉的標(biāo)志，而那時(shí)張蕾或許早已妥善安排好了團(tuán)隊(duì)，她可能也從業(yè)務(wù)顧問改造成了業(yè)“無”顧問。

作者：電商報(bào) 吳昕