2022年抖音的機會，有些生意能看到但是不一定能做到，把我看到的部分分享給大家，或許對你有啟發，畢竟信息輸入質量和密度是管理層正確決策的基礎。

每個團隊都有每個團隊的基因，穩住自己的基本盤，廣積糧高筑墻！讓子彈繼續飛會兒～

1、一大批DP（抖音直播代運營）會死掉，沒有內容能力的DP最先死掉，之前是DP割品牌方韭菜，現階段是DP為了showcase被品牌方割韭菜。（內容能力的第一層理解就是短視頻）

2、品牌回歸理智，不再是單純要虧錢做GMV，新消費融資遇冷后抖音戰略性虧損成了偽命題，寧愿穩定放量打平，也不會盲目的虧錢要漂亮的GMV，單月破2000萬后依舊虧錢的N個品牌方已經調整戰略方向了。

3、2022抖音電商大盤GMV目標至少翻倍，空隙增長給“店群型生意”留下機會，啥也不動導一手是交易額最快的增長方式，可以參考淘系的增長路徑。

4、大家完全低估了尾部小達人的帶貨能力，不要坑位費還能出量，給出高傭，重點BD中尾部小達人，哪怕以買素材的邏輯都值得，況且他們遠被低估，螞蟻雄兵！

5、抖音經歷了“挖運營”到“挖投手”再到“挖主播”的下一個階段“挖編導”，牛逼的編導是解決千川跑量及起量的關鍵，缺編導會成為2022年的非常大的人才缺口。

6、大家遠遠低估了小店隨心推的放量能力，我已經看過N個客戶單條視頻小店隨心推消耗30W 了，回想一下豆莢時代的投產比，倒推一下PC端小店隨心推的邏輯......，千川還有非常大的機會和紅利，讓子彈飛一會兒～

7、頂著大盤增長壓力下的“高質量增長”會留下短暫縫隙，之前的野路子玩法和騷操作又行得通了，比如半無人直播、騷操作卡直播廣場和知識付費及副業導私域信息流推廣，風控彈性收縮。

8、品牌必須重視抖系內容建設，之于興趣電商品牌部一定要和電商部協同作戰，尤其是品牌方特別留意一下杭州一家公司叫“愛拍”，去約他們排期，品牌類品效視頻/高質量千川素材他們一絕！YYDS!

9、農村類知識付費苗頭火熱，口齒伶俐的老太太講運營，能說會道的老爺爺講副業，下沉市場聽知識，其他人群看熱鬧，已經有大神開始操盤運作了，降維打擊田忌賽馬......

10、Tiktok機會爆發，已經有第三方檢測工具出來了，可以留意一下，流量紅利頭部稀缺。

（內容同質化問題、抖劇、直播新場景、視頻號裂變等看法后續再更新······）